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东北特钢集团发展战略研究的任务书
任务书：东北特钢集团发展战略研究
一、研究背景
东北特钢集团是中国比较大型的钢铁企业，总部位于辽宁省抚顺市。自创建以来，一直致力于生产高端特种钢材和不锈钢材料，具有较强的技术研发能力和市场竞争力。但是，在当前的经济环境下，钢铁行业面临着严峻的市场压力和行业竞争，如何更好地发挥集团的优势，提升自身的核心竞争力，是集团所面对的重大课题。
二、研究目标
本次研究的目标是深入剖析东北特钢集团目前所面临的市场和行业挑战，从多角度出发，提出集团的发展战略。具体目标如下：
1.分析当前的市场竞争情况及竞争对手的优势和劣势。
2.分析集团自身的优势和劣势，具体探究核心竞争力原因。
3.制定集团的发展战略，包括产品策略、市场营销策略等，同时结合公司内部状况，制定内部管理和组织架构的调整方案。
4.对于战略实施过程中可能遇到的困难和问题，提出解决方案和建议。
三、研究内容
具体研究内容包括：
1.东北特钢集团的公司概况、业务模式和财务状况等相关情况的概述。
2.中国钢铁市场的总体情况分析，包括市场竞争格局、供需状况、价格变化等。
3.强化SWOT分析，分析东北特钢集团的优势、劣势、机会和威胁。
4.提出集团的发展战略，尤其着重于产品策略和市场营销策略，并给出战略实施过程中需要执行的具体措施。
5.探究集团内部管理和组织架构的现状，为调整提出建议。
四、研究方法
1.采用案例分析法，结合国内外钢铁企业的成功案例，借鉴其经验和教训。
2.借助统计学方法，收集并分析市场和企业的数据和信息，为决策提供数据支持。
3.采用SWOT分析和PEST分析等方法，评估企业的实力和市场环境，并制定战略。
4.采用访谈和问卷调查等方法，了解企业内部和外部环境中各方的看法和意见，为决策和建议提供参考。
五、研究成果呈现
根据研究内容和研究目标，形成一份高质量的研究报告，主要参考结构如下：
1.封面、目录和摘要。
2.研究背景与目的。
3.研究方法和数据来源。
4.市场环境分析。
5.集团SWOT分析。
6.集团的产品和市场策略分析。
7.内部管理和组织架构的调整建议。
8.战略实施中可能面临的问题及解决方案。
9.结论和建议。
10.参考文献。
注：以上内容仅供参考。实际任务书根据需求和实际情况适当调整。