山东TY集团人才流失问题与对策研究的任务书.docx

山东TY集团人才流失问题与对策研究的任务书
任务书
一、研究背景
山东TY集团是一家集房地产、贸易、物流、金融等多种经营业务的大型企业集团，旗下拥有多家子公司和控股公司，员工数近万人。然而，近年来，集团出现了人才流失问题，许多优秀的员工相继离开，给集团的经营和发展带来了一定程度的影响。此外，随着国内外市场竞争的日益激烈，人才引进和留用成为企业的重要议题，如何遏制人才流失、提高员工的归属感和忠诚度，成为了TY集团亟待解决的问题。
二、研究目的
本次研究旨在了解TY集团人才流失的原因和现状，分析其对企业的影响，并探究相应的对策和措施，帮助TY集团建立有效的人才管理机制，提高员工的满意度和归属感，推动企业的可持续发展。
三、研究范围
本研究的范围包括TY集团旗下各公司的人才流失情况和原因，员工离职后的去向，以及其他相关问题。本研究不涉及个人隐私和商业机密。
四、研究方法
本研究采用以下研究方法：
1.问卷调查：设计并分发调查问卷，了解员工的离职原因、离职去向、薪酬待遇、职业发展等情况。
2.个案分析：通过分析TY集团人才流失的个案，深入了解各部门和公司的实际情况。
3.专家访谈：邀请企业管理专家和人力资源管理专家，讨论和分析人才流失原因和对策。
五、研究内容和要求
1.分析TY集团人才流失的原因，探讨其对企业的影响。
2.对已经离职的员工进行调查，了解其离职原因、离职去向、薪酬待遇、职业发展等情况。
3.研究TY集团的员工管理制度、激励机制和培训机制，找出存在的问题和不足。
4.结合市场和行业情况，提出解决TY集团人才流失问题的对策和措施，包括提高员工福利待遇、改善工作环境、建立良好的企业文化、加强培训和发展机会等。
5.撰写完整的研究报告，包括研究背景、研究目的、研究方法、研究结果和对策建议。
六、研究计划和进度安排
1.研究启动会议：2022年5月初。
2.制定调查问卷和调查方案：2022年5月中旬。
3.调查和访谈：2022年6月至7月。
4.数据分析和编写报告：2022年8月至9月。
5.研究报告提交：2022年10月初。
七、研究预算
本研究预算为人民币XX万元，包括调查问卷设计和印刷、专家访谈费用、数据分析和报告编写等费用。其中，调查问卷设计和印刷费用为XX元，专家访谈费用为XX元，数据分析和报告编写费用为XX元。
八、研究团队
本项目的研究团队由专业的人力资源管理专家、企业管理专家和市场研究专家组成，拥有丰富的研究经验和实践经验。
九、研究成果
本次研究的成果将形成研究报告，为TY集团的人才管理和发展提供参考和指导，同时也将对其他企业的人才管理和发展提供借鉴和借鉴。