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成功实施浙江企业ERP系统的关键因素分析
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浙江企业ERP系统它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。当人们在谈到ERP企业管理系统的实施时，常提到的一句经典的话就是“不实施ERP是等死，实施ERP是找死”，这句话深刻的说明了实施浙江企业ERP系统的重要性和艰巨性。特别是最近20年来，ERP企业管理系统在中国的发展是很不顺利的，实际应用状况远不尽如人意。实施ERP系统的企业无疑都付出了巨大的投资，但是，如果按照在美国流行的ABCD检测表来衡量，达到A级标准的实在是风毛麟角。这是一个严峻的事实。

一、ERP应用成功的标志

首先我们对ERP实施成功做一个界定，即ERP应用成功的标志是什么?ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：

1.系统运行集成化
这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链(SupplyChain)”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。
从关键业务指标上，应该达到：

(1)降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；
(2)控制产品生产成本，缩短产品生产周期；
(3)提高产品质量和合格率；
(4)减少财务坏账、呆账金额等。

这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。

2.业务流程合理化
这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标：
(1)企业竞争力得到大幅度提升；
(2)企业面对市场的响应速度大大加快；
(3)客户满意度显著改善。

3管理改善持续化
随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。

4.绩效监控动态化
ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。

二、企业实施ERP失败的原因分析

通过考察实施ERP不理想的企业，发现下面一些现象几乎是共同的：
1．基础数据不准确。例如，库存记录不准确，物料清单不准确，工艺路线不准确等等。于是不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导企业的生产经营活动。
2．企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和热情。只有少数人从事ERP的实施工作，一般只是计算机技术人员在做这项工作，其他职能部门的人员未介入或以向计算机技术人员提供帮助的姿态参与部分工作，整个项目推进十分困难。或者是实旅过程缺乏积极进取且切实可行的计划，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。
3．公司的员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统，它们经常希望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式。
4．教育和培训不足。广大员工对于如何应用ERP系统来解决企业的问题缺乏全面和深入的了解。不了解如何维护系统，也不了解度量系统的运行情况。
5．关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，致使项目受阻。如果这种情况发生在领导岗位，带来的问题将十分严重。
6．最严重的问题往往是企业的高层领导，特别是一把手，不重视。认为是技术专家的事，认为是下面的事，支持停留在口头上，基本上不亲自过问，更谈不上参与。
不难看出，以上这些问题本质上都是人的问题。其背后的原因还是对ERP的原理、处理逻辑、实施和运行管理的方法缺乏深刻的理解和认识。常认为买一套ERP软件系统就可以立即轻而易举地解决所有问题。殊不知EP,P的实施和应用需要作大量深入细致的工作，要涉及人的思维方式和行为方式的改变，而且是一个没有终点的困难的过程。

三、实施ERP的关键因素

经验表明，实施应用ERP的关键因素有三：技