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JL公司营销团队激励问题研究的中期报告
尊敬的公司领导：
我们的团队正在积极开展JL公司营销团队激励问题的研究。在过去的两个月中，我们已经完成了初步的数据收集和分析，以下是我们的中期报告。
首先，我们对JL公司的营销团队员工进行了匿名问卷调查。调查结果显示，大部分员工认为公司的激励政策不够吸引人，并且没有充分识别并奖励员工的表现。一些员工甚至表示他们感到沮丧和没有动力去做更多的工作。
接着，我们对JL公司和竞争对手公司的激励政策进行了比较。发现竞争对手公司在员工激励方面更加先进和灵活，例如给予丰厚的奖金和提升机会、举办专业培训和社交活动等。
最后，我们提出了一些初步的建议来改善公司的激励政策。建议包括：
1.提高员工工资和奖金水平。通过增加奖金数额，促进员工工作积极性和工作精神。
2.提供更多的升职机会。建立透明升职制度，鼓励员工积极参与内部竞争。
3.提供更多培训和社交机会。为员工提供专业培训和社交机会，提升员工专业技能和社会交际能力。
我们的研究还在进行中，我们将继续分析数据并提出更多的建议。我们相信，在完善激励政策的基础上，JL公司的营销团队将更加高效和有动力。
谢谢您的支持，我们期待着最终报告的完成。
敬礼，
XXX团队