冯军主题演讲《国际象棋的“后”在企业管理中的意义》.docx

冯军主题演讲《国际象棋的“后”在企业管理中的意义》居安思危在企业管理中的哲学意义“居安思危”一直是中国人常用来告诫从政者的最常用的一个词出自《左传》。春秋时期有一次宋、齐、晋、卫等十二国联合出兵攻打郑国。郑国国君慌了急忙向十二国中最大的晋国求和得到了晋国的同意其余十一国也就停止了进攻。郑国为了表示感谢给晋国送去了大批礼物其中有：著名乐师三人、配齐甲兵的成套兵车共一百辆、歌女十六人还有许多钟磬之类的乐器。晋国的国君晋悼公见了这么多的礼物非常高兴将八个歌女分赠给他的功臣魏绛说：“你这几年为我出谋划策事情办得都很顺利我们好比奏乐一样的和谐合拍真是太好了。现在让咱俩一同来享受吧。”可是魏绛谢绝了晋悼公的分赠并且劝告晋悼公说：“咱们国家的事情之所以办得顺利首先应归功于您的才能其次是靠同僚们齐心协力我个人有什么贡献可言呢。但愿您在享受安乐的同时能想到国家还有许多事情要办我们一定要居安思危思则有备有备无患。”魏绛这番远见卓识而又语重心长的话使晋悼公听了很受感动高兴地接受了魏绛的意见从此对他更加敬重。从这个故事中我们可以看到居安思危和忧患意识自古以来就是我们国家一条很重要的政治经验。儒家代表人物之一的孟子的“生于忧患死于安乐”说的也是这种忧患意识。纵观中国历史居安思危的皇帝一定是比较有作为的皇帝在居安思危的管理者统治的朝代也一定是比较昌盛的反之则衰、则败、则亡。翻开历史长卷这样的例子不胜枚举。国家如此企业更是如此在现代企业管理方面企业也一定要有忧患意识。因为无论企业处于什么发展阶段都要对未来可能遇到的风险作出预警方案“居安思危思则有备有备无患”对于企业来说也有深刻的哲学意义。在管理学中有一个很知名的管理故事叫作“青蛙效应”“青蛙效应”源自十九世纪末美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里青蛙触电般地立即窜了出去。后来人们又把它放在一个装满凉水的大锅里任其自由游动。然后用小火慢慢加热青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化却因惰性而没有立即往外跳直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。科学家经过分析认为这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”是因为它受到了沸水的剧烈刺激于是便使出全部的力量跳了出来第二次由于没有明显感觉到刺激因此这只青蛙便失去了警惕没有了危机意识它觉得这一温度正适合然而当它感觉到危机时已经没有能力从水里逃出来了。“青蛙效应”告诉我们企业竞争环境的改变大多是渐热式的如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉最后就会像这只青蛙一样被煮熟。同样一个企业如果只满足于眼前的既得利益一味的沉溺于过去的胜利和现在的繁荣之中而没有忧患意识对危机的逐渐形成麻木不仁最后肯定会像青蛙一般在安逸中死去。柯达公司的破产就是一个很好的例子。在胶片年代柯达公司达到了最鼎盛的发展期全世界各个地方几乎都有柯达洗印店可是就因为公司的决策层对未来没有前瞻性的思考没有忧患意识认为数码时代离我们很远没有对企业进行变革和创新结果一个昔日的商业帝国在瞬间就倒掉了。中国的很多企业也是如此最早的春都集团和光明集团等等都是企业没有忧患意识而倒掉的。微软的总裁比尔盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”企业要避免“温水煮蛙”现象首先要求其最高管理层具备危机意识企业才不致在战略上迷失方向不经意之间就会滑入危机的泥潭之中。危机管理并非只是企业最高管理层或某些职能部门如安全部门、公关部门的事情而也应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。在最高管理层具备危机意识的基础上企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输使每位员工都具备居安思危的思想提高员工对危机发生的警惕性使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中企业才会做到防微杜渐、临危不乱。20世纪90年代初波音公司产量大幅下降为走出经营低谷波音公司摄制了一部虚拟的电视新闻片：在一个天色灰暗的日子众多的工人们垂头丧气地拖着沉重的脚步鱼贯而出离开了工作多年的飞机制造厂。厂房上面挂着一块“厂房出售”的牌子。扩音器传来：“今天是波音时代的终结波音飞机公司关闭了最后的一个车间……”画面反复播放。这则企业倒闭的电视新闻使员工们强烈地意识到市场竞争残酷无情市场经济的大潮随时都会吞噬掉企业只有不断进取、创新、拼搏企业才能在经济大潮中乘风破浪在竞争中立于不败之地。否则虚幻的模拟倒闭就会成为企业无法避免的事实。这一充满忧患意识的片子播出后波音公司的员工们每个人都充满了危机感而变的更加努力工作企业也不断的创新员工人人都真切感到“末日即将来临”以此激发员工的忧患意识和不懈奋斗的精神终于企业迎来了大发展以后波音一跃成为了世界上最大的飞机制造商）。同样中国最著名的民营企业之一华为的总裁任正非在华为大发展时期