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供应链环境下库存控制的策略与方法研究的中期报告
一、研究进展概述
供应链环境下的库存控制是企业管理中的重要问题之一，尤其在当前市场竞争激烈的情况下，库存控制的重要性更加突出。本研究旨在探讨供应链环境下的库存控制策略与方法，通过分析不同库存控制方法的优缺点，并结合企业实际情况，提出一套适用于该企业的库存控制方案。
本阶段的工作主要包括以下几个方面：
1.搜集相关文献，研究供应链环境下的库存控制问题，理解不同方法的原理与优缺点。
2.对所研究的企业进行调研，了解其实际运营情况、物料情况、市场需求等。
3.根据文献和实际情况，初步筛选出适用于该企业的库存控制方法，并进行初步分析。
4.通过建立模型，分析不同方法的优劣，并对比不同方法的效果。
二、研究成果及分析
1.文献综述
通过对相关文献的梳理与整理，初步了解了供应链环境下的库存控制策略与方法，并对其进行了分类：
(1)基于经验法的库存控制方法，如“安全库存”、“最佳库存水平”等。
(2)基于需求预测的库存控制方法，如“需求预测方法”、“季节性指数法”等。
(3)基于供应链数据的库存控制方法，如“VMI模式”、“CRP模式”等。
(4)基于ABC分类法的库存控制方法，如“ABC分类法”、“XYZ分类法”等。
(5)基于订单规划的库存控制方法，如“EOQ模型”、“批量优惠模型”等。
本研究的重点在于探讨何种库存控制策略对于该企业最为适宜。从文献中可以看出，供应链环境下的库存控制策略与方法多种多样，其选择需要考虑企业自身情况、运营需求以及环境因素等多个因素，因此还需要进一步进行分析。
2.实际情况分析
通过对该企业的调研，了解到该企业主要经营化工原料的生产和销售，其主要物料包括氯化钠、聚氯乙烯等，市场需求也较为稳定。考虑到物料的保质期较长，库存管理需要重视荒库存的问题。
3.初步筛选方法
结合文献与实际情况，初步筛选出适用于该企业的库存控制方法：
(1)ABC分类法：对于该企业来说，物料相对较少，采用ABC分类法可以帮助企业更好地掌握各类物料的库存情况。
(2)需求预测方法：由于市场需求较为稳定，因此通过需求预测可以更好地掌握未来销售情况，降低库存风险。
(3)VMI模式：VMI模式可以通过企业与供应商的合作，使得供应商按照需求及时供货，从而缩短供应链的周期并降低库存水平。
4.模型建立
针对上述三种方法，建立相应的模型，分析其优劣：
(1)ABC分类法：通过分类法，可将物料分为A、B、C三类，分别代表高、中、低重要性的物料。在具体操作时，对A类物料建议采取严格控制、精确计算的方式，B、C类物料可以采取相对灵活的管理措施。该方法的优点在于简单易行，但其分类依据需要合理设置，才能发挥最大效果。
(2)需求预测方法：通过对历史数据的分析，预测未来的销售情况，并制定相应的采购计划、库存控制策略。该方法的优点在于能够降低库存水平，但需要依赖历史数据，对未来的变动考虑不足。
(3)VMI模式：通过与供应商的合作，将库存的管理工作交由供应商来完成。优点在于可以缩短供应链的周期，从而降低库存水平，但需要与供应商的合作成本较高。
三、下一步工作计划
本研究的下一步工作计划如下：
1.完善研究模型，进一步分析不同方法及其组合对库存控制的效果。
2.对比不同方法的成本效益，结合企业实际情况，选择最为适宜的库存控制方法。
3.建立完善的库存管理体系，加强库存控制，从而提高企业的经济效益。
4.撰写研究报告，并就研究成果进行交流与讨论。