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CSTH公司薪酬体系优化研究的任务书
任务书
一、研究背景
CSTH公司成立于2005年，致力于为客户提供专业优质的科技服务和IT解决方案。公司现有员工约300人，分布于北京、上海等多个城市。公司一直重视员工的薪酬体系建设，但最近员工反映薪资待遇不够公正，存在不少矛盾。因此，我们需要对CSTH公司的薪酬体系进行优化研究，以提升公司员工的工作积极性和减少员工流失率。
二、研究目标
1.研究CSTH公司目前的薪酬体系，分析存在的问题和不足之处。
2.进行市场调研和薪酬对比分析，了解业内同类企业的薪酬水平和薪酬设计思路，为公司的薪酬体系提供参考。
3.根据调查结果和分析，提出相应的薪酬体系优化方案。
4.针对新的薪酬体系，设计完善的评估机制和激励机制，以及有效的执行方案，确保薪酬体系的顺利实施。
三、研究内容和方法
1.分析CSTH公司的薪酬体系，包括基本工资、福利、奖金等各方面内容，对员工的薪酬待遇进行系统研究和评估。
2.进行薪资市场调查，包括行业内同类企业的薪酬水平、不同地区薪酬的差异以及不同岗位薪酬福利等信息。
3.分析调研结果和数据，对CSTH公司薪酬体系的不足之处和改进方向进行评估和分析。
4.结合公司发展战略和员工特点，提出薪酬优化方案。包括基础薪酬体系设计、绩效考核体系设计、奖励机制设计等。
5.对新薪酬体系制定完善的评估机制和激励机制，确保员工薪酬和工作贡献的匹配。
6.依据CSTH公司实际情况，设计薪酬体系执行方案，包括相关政策、流程、操作等，确保新薪酬体系顺利实施。
四、研究计划与进度
1.研究时间：2021年6月-2022年1月。
2.研究阶段：
（1）准备阶段（2021年6月-2021年7月）：了解公司情况和需求，明确研究目标和任务，制定研究计划。
（2）调研阶段（2021年8月-2021年10月）：进行薪酬市场调查和公司薪酬体系分析，收集数据和信息。
（3）分析阶段（2021年11月-2021年12月）：对调研结果进行分析和总结，提出优化方案。
（4）设计阶段（2022年1月）：依据优化方案，设计新的薪酬体系、评估机制和执行方案。
3.具体进度安排：
（1）调研工作：2021年8月-2021年10月。
（2）数据分析和调研总结：2021年11月-2021年12月。
（3）方案设计和方案报告：2022年1月。
五、研究成果
1.研究报告：全面系统的分析CSTH公司薪酬体系，提出优化方案和执行计划，并给出完善的评估机制和激励机制。
2.建立新的薪酬体系和评估机制：通过研究成果，与公司共同设计新的薪酬体系和绩效评估机制，确保员工的收入与价值匹配。
3.增强企业的竞争力：通过薪酬体系优化，提升员工的积极性和满意度，减少员工流失率，带动企业的整体人力资源管理水平提升，提高企业竞争力。