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咨询业知识型员工绩效评估体系研究的任务书
任务书
一、背景
随着知识经济时代的到来，知识型员工对企业的发展越来越重要。在咨询业中，具有专业知识和技能的员工是企业的核心竞争力。因此，咨询企业需要建立一套科学合理、能够鼓励员工积极性和发挥其潜力的绩效评估体系，以不断提高企业的绩效和员工的工作满意度。
二、任务目标
本研究的目标是设计一种适用于咨询业知识型员工的绩效评估体系，实现以下目标：
1.确定评估指标——分析知识型员工的工作特点、工作内容和工作流程，确定科学合理的绩效评估指标体系。
2.建立评估方法——针对参与绩效评估的员工，制定科学有效的评估方法和评价标准。
3.编制操作手册——根据评估指标和评估方法，编写操作手册，帮助员工了解评估程序和方法，提高评估的准确性。
三、调研和分析
1.调研内容
（1）咨询业知识型员工的工作特点、工作内容和工作流程。
（2）已有的绩效评估体系，并分析其优缺点。
（3）其他知识型企业的绩效评估经验。
2.调研方式
（1）文献和资料调研。
（2）访谈。
（3）问卷调查。
3.调研成果分析
对调研结果进行分析，明确合适的动力因素、过程控制和产出评估指标，以及制定具体的具体的工作流程。
四、设计和实施
1.设计内容
（1）评估指标体系的构建和权重设计。
（2）评估方法和评价标准的设计。
（3）操作手册的编制。
2.实施步骤
（1）评估人员培训和培训材料编制。
（2）评估流程设计和修改。
（3）评价结果分析和数据处理，形成个人分级考核报告。
五、报告撰写
在实施评估结束后，按照研究内容和流程完成绩效评估体系的设计方案，并形成可执行的报告。报告需包括评估指标体系、评估方法和操作手册，以及对研究过程的总结和对未来改进的建议。
六、时间安排
本研究总预计时间为3个月，安排如下：
第1个月：调研和数据分析
第2个月：设计和培训实施
第3个月：报告撰写和验收
注：以上时间仅为参考，具体时间安排由双方商定。
七、人员和费用
1.人员安排
（1）项目负责人：1人，负责项目的组织、协调和管理工作。
（2）调研人员：3人，负责采集数据、涉贫分析等工作。
（3）数据分析人员：2人，负责数据处理、分析评估体系等工作。
（4）报告撰写人员：1人，负责撰写报告。
2.费用
本研究的费用包括人员工资、差旅费、材料费等，具体费用根据研究方案制定，在实施过程中按照实际情况计算。费用由委托方负责支付。