华飞公司产品与工艺研发流程再造研究的任务书.docx

华飞公司产品与工艺研发流程再造研究的任务书
任务背景：
华飞公司是一家专业从事航空发动机部件生产制造的企业，产品涵盖高温合金铸件、钛合金锻件、复合材料制品等。随着国内航空市场需求的不断增长，华飞公司的订单量也在逐年攀升。为了满足市场的需求，华飞公司需要持续地进行产品研发和工艺优化，提高产品的质量和效率。
任务目标：
为了提高华飞公司的研发和生产效率，本次任务的目标是对公司的产品研发流程和工艺流程进行再造，设计更加高效的流程，提高产品开发成功率，提高产品质量和效率，降低开发成本和生产成本。
任务内容：
1.分析华飞公司目前的产品研发流程和工艺流程，了解开发过程中的瓶颈和问题点，形成问题清单。
2.以现代流程管理和工程管理的方法为指导，对研发和生产流程进行全面升级，设计出新的研发和生产流程，并制定详细的实施计划。
3.根据新的流程设计制定工作标准、规程和培训计划，帮助员工适应新的流程，提高团队工作效率。
4.在实施新流程后，对效果进行监测和评估，对实施中发现的问题及时进行调整、优化和改进，确保新流程能够顺利稳定地运行。
任务要求：
1.研究组需有相关行业的背景和经验，对航空发动机部件制造领域有深入的了解。
2.具有现代流程管理和工程管理的理论知识和实践经验，能够针对华飞公司的具体情况提供个性化的解决方案。
3.能够协调各方面的资源，对研发和生产流程进行全面升级并能够制定出详细的实施计划。
4.对项目的进展情况进行定期汇报，控制项目进度和质量，确保任务顺利完成。
5.任务周期为3个月，要求在限定时间内完成任务，提供高质量的成果报告。
任务成果：
1.问题分析报告：对华飞公司现有产品研发流程和工艺流程进行全面分析，列出问题清单。
2.流程再造方案：根据问题清单提出新的研发和生产流程，制定详细的实施计划。
3.标准和规程：制定新流程的标准和规程，并提供详尽的培训计划。
4.流程监测和评估报告：对新流程实施后的效果进行监测和评估，总结经验和教训，提出改进方案。
5.项目成果报告：根据任务要求，汇总任务成果，提供高质量的成果报告。