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HT公司基于供应链管理的采购管理策略研究的中期报告
尊敬的评委、老师们，大家好！
我是HT公司的采购管理团队代表，今天来给大家呈现我们基于供应链管理的采购管理策略研究的中期报告。
首先，我想简单介绍一下我们公司的背景。HT公司是一家专业从事智能手机生产的公司，我们的产品在国内外市场都有很高的知名度和市场份额。然而，随着市场的竞争加剧，我们发现我们在采购方面存在一些问题和挑战。比如，我们的采购流程不够规范化，供应商选择过于单一，对供应链风险的管理欠缺等等。为了解决这些问题，我们选择了基于供应链管理的采购管理策略。
在本次研究中，我们的目标是通过优化采购流程、加强供应商选择、提高供应链风险管理等方面的措施，降低采购成本、提高采购效率与质量，增强HT公司的竞争力。
在中期报告中，我想着重介绍我们在以下两个方面取得的进展：
第一个是采购流程的优化。我们制定了一系列规范化的采购流程，涵盖了需求识别、供应商选择、采购谈判、合同签订、交付跟踪等环节。在每个环节，我们都设定了明确的标准和流程，并且加强了部门之间的协作。这些措施让我们的采购流程更加标准化、透明化，同时也提高了我们对于供应商的管理能力。
第二个是供应链风险的管理。我们意识到，在供应链风险管理方面的不足可能导致采购方面的损失。因此，我们建立了一个供应链风险管理团队，并通过对供应商进行评估和监控、采取多样化的采购方式和供应商来源、制定应急计划等措施，提高了我们对于供应链风险的识别和应对能力。
总的来说，基于供应链管理的采购管理策略已经在我们HT公司的采购环节中发挥了很大的作用，我们已经看到了采购效率的提升和采购成本的降低，并且我们也充分意识到这是一个长期的过程，需要不断的改善和创新。我们期待能够在未来的研究中，进一步优化我们的采购管理策略，提高我们在市场竞争中的竞争力。谢谢！