公室主任竞聘演讲稿.docx

公室主任竞聘演讲稿竞聘公司群团室主任演讲稿各位领导、评委：大家好。我是来自十堰部件厂的伍韵亢今年30岁现从事的岗位是团委书记、装备动力党支部书记兼装备科副科长先后从事过现场主管工艺员、团委书记、党务室副主任、机关党支部书记、车间副主任等岗位。感谢车桥公司党委给我提供了这个机会也感谢各位评委对我的指导。我们这次竞聘的岗位——公司群团工作室主任这个角色比较特殊。它实际上是两项职能一个岗位一方面是公司工会副主席“助理”的角色要协助公司工会主席抓好公司工会工作方针及工作目标的落实；另一方面是公司青年领头羊的角色担负着公司共青团工作持续、健康发展的重任。因此对这个岗位的素质要求也就特殊既要年轻富有朝气又要精通共青团管理相关业务对公司共青团工作状况有一个较为全面的把握。同时还要熟悉工会工作相关业务能执行和落实好公司工会工作要求。我认真审视了自己认为竞聘这一岗位有以下优势。优势之一有近十五年的共青团工作经历。十几年参与做一件事情使我对共青团的管理比较精通也积累了较为丰富的工作经验。对新时期共青团工作出现的一些矛盾结合工作实际进行了一些研究。譬如说04年成立青年管理团队成功解决了团员人数减少共青团基层组织建设问题等。几年的共青团工作成果也得到了上级团委的认可。2004年以来多次获得东风公司共青团管理创新奖。优势之二四年的党务室副主任、团委书记岗位修炼了我的文笔。几年来党员先进性教育、四好班子建设、党风廉政建设、“改善现场、改善自我”等大型活动的计划、总结、报告和经验材料历练了我的写作、归纳和总结能力。相关的理论文章在车桥刊物发表部分文章获得事业部的奖励。再者大量的文件处理和工作协调需要付出大量的业余时间和打持久战我是具备有利条件的。优势之三参与过工会工作的管理。04年工厂党务室主任兼任部件厂工会副主席的时候因业务繁忙一些工作交由我协助处理使我有机会接触并深入到工会管理业务。在担任党支部书记的时候要经常研究基层分会工作对基层分会工作的重点和难点有较深的了解并帮助所在部门分会指导和解决了许多工会业务问题。优势之四行政领导岗位学到的新理念、新方法有助与我开展群团工作。几年来我从事过现场主管工艺员、车间副主任和装备科副科长岗位使我了解到行政工作过程中的重点和难点。而这些重点和难点就是我们群团工作融入行政工作的突破口。在技术和行政管理中学到的方针管理、tpm管理、现场管理和qc手法等新方法对有效组织开展群团工作大有裨益。优势之五具有海外学习的经历。05年我的工作得到了领导的肯定被派往日产公司学习深造亲密接触到日产柴公司的文化和管理并对日产柴公司的企业文化做了一些调研。可以为公司党委提出的走文化融合之路贡献自己微薄之力。假若竞聘成功我将不辱使命努力从一下两个方面着手开展工作：第一方面。着手解决公司共青团目前急需要解决的三个突出问题。一是成立青年工作委员会将三十五岁以下青年通过组织纳入到共青团日常管理解决团员人数锐减团的组织建设和青年管理问题。保证公司共青团工作顺利发展这方面我在04年就根据部件厂当时共青团工作的现状成立了青年管理团队较好的解决了这一难题为公司青年工作委员会的建设积累了经验。二是研究和探讨公司共青团活动的新方法、新载体着力解决青年爱好不一团的活动开展难的问题。现代青年的价值取向、业余爱好、学习需求和业余时间等方面不像以前那样趋于一致大而全的活动已经不能适应企业和青年的需要。要根据公司的实际和不同青年群体的需求以“化整为零”的方式设计和规划青年管理活动更好地服务公司发展和青年需要。三是系统化设计团的活动打造和丰富车桥共青团工作品牌。几年来车桥共青团卓有成效的工作在事业部乃至东风公司均走在前列也为东风共青团工作创造了不少经验。但是我们在共青团工作品牌建设上还有继续努力的空间不然就会落后于其他兄弟单位。在设计团的活动过程中要把握主题抓住重点服务中心力求创新贴近实际贴近群众。可以通过导入方针管理等管理方法和理念打造出具有东风德纳车桥特色的共青团工作品牌；通过创建青年工作委员会打造出基层组织建设品牌；通过发挥研发、销售部门青年智慧打造出技术创新品牌；通过提高青年文化研究层次打造出共青团文化建设品牌。等等。第二方面。切实做到“一个加强两个突出三个注重”当好工会副主席的得力“助手”确保公司工会方针目标和日常工作在基层得以贯彻到位。一是引用方针管理方法进一步加强重点工作在基层落实力度。工会工作有很多是不容易用数据来量化的那就给工作的质量控制和效果评价带来了一定的难度愈是这样愈是要有一个工具来进行管理。通过我在党群部门实践方针管理方法来看可以经过研究找出群团工作管理指标