企业购并中的文化冲突与整合的任务书.docx
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企业购并中的文化冲突与整合的任务书.docx
企业购并中的文化冲突与整合的任务书任务书题目:企业购并中的文化冲突与整合背景:企业购并是当前企业发展的热点之一。在企业购并过程中,不同企业的文化可能存在冲突,需要进行整合。如何处理文化冲突并实现文化整合是企业购并的重要问题。任务:本次任务要求学员通过调研、分析和研究,探索企业购并中文化冲突与整合的问题。内容:1.文化冲突的定义和形成原因分析。2.文化整合的方法和实现原则研究。3.企业购并中文化整合成功案例研究。4.基于研究成果,撰写一份研究报告,提出企业购并中应对文化冲突和促进文化整合的建议。要求:1.研
企业购并中的文化冲突与整合.pdf
西南大学硕士学位论文企业购并中的文化冲突与整合姓名:江霞申请学位级别:硕士专业:应用心理学指导教师:王志章20080301企业并购中的文化冲突与整合研究摘要应用心理学专业硕士学位申请人江霞指导教师王志章教授并购重组作为企业快速扩张、优化结构的一种发展战略正在成为国内外企业的一个重要选择。根据科尔尼公司对欧美和亚洲的霾⒐喊咐牡鞑椋导致并购失败的因素中文化的差异高居首位。麦肯锡对公司重组的调查表明重组年后只有近的公
企业购并中的整合管理.pdf
理论探讨软科学2000年第3期文章编号:1001-8409(2000)03-0017-04企业购并中的整合管理张炜,赵冬梅,张建勇(西南交通大学经济管理学院,四川成都610031)随着社会主义市场经济进程的加快,企业购并已经成为企业迅速扩张规模、增强竞争力、转移战略目标、培养企业核心能力以及摆脱债务和社会负担的重要途径和方式。特别是1992年以后,随着我国社会主义市场经济体制改革目标的确立、证券市场的发展、国有经济的战略性重组和大企业大集团战略的实施,企业购并在我国形成了高潮。但是,现实中很多企业的领导人
跨国并购中的企业文化冲突与整合的任务书.docx
跨国并购中的企业文化冲突与整合的任务书任务书【背景介绍】在当今全球化时代,跨国并购成为企业发展的一种重要战略。通过跨国并购,企业可以在全球范围内获取市场份额、技术和资源等方面的优势,从而加速企业的发展。然而,跨国并购往往会面临企业文化冲突的困扰,这是由于不同国家和地区的企业具有不同的价值观、信仰、行为规范和思维模式等方面的差异所导致的。因此,在进行跨国并购时,企业需要认识到企业文化冲突并采取相应的措施进行整合,以便实现顺利的并购过程和持续的合作。【目标】本任务旨在探讨跨国并购中的企业文化冲突及其整合方法,
论企业并购中的文化冲突及整合策略.pptx
企业并购中的文化冲突及整合策略CONTENTS添加章节标题企业并购背景与文化冲突企业并购概述文化冲突产生的原因文化冲突对企业并购的影响文化冲突的识别与评估文化冲突的识别方法文化冲突的评估指标文化冲突对企业并购的影响程度评估文化整合策略的制定与实施制定文化整合策略的原则制定文化整合策略的方法实施文化整合策略的步骤案例分析:企业并购中的文化冲突及整合策略应用案例选择及背景介绍案例中的文化冲突表现及原因分析案例中的文化整合策略及实施效果评估结论与展望研究结论总结研究不足与展望感谢您的观看