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ERP项目实施中的风险管理的任务书
任务描述：
您需要编写一个关于ERP项目实施中的风险管理的任务书，以便在项目实施过程中确定和管理潜在的风险，并保持项目进展的可控性。
您的任务书必须包括以下内容：
1.项目概述：简要介绍ERP项目的目标、范围和预算，包括项目实施的时间表和队伍组成情况。
2.风险管理计划：描述如何识别和评估潜在的风险，并确定适当的风险管理策略和措施，以便项目团队可以在整个项目生命周期中监控和管理风险。
3.风险识别和评估：明确识别潜在的风险，并对可能发生的影响进行评估。此外，根据概率和影响级别，排列风险清单，并根据其优先级，制定响应计划。
4.风险控制和监控：描述如何监测和跟踪识别的风险，并确定必要的控制措施，以减轻风险，并确保项目在进展中不会受到过多的影响。
5.反馈和报告：描述如何跟踪和报告风险，包括向干系人和管理层汇报，以确保整个项目团队对项目风险的持续了解和适当反应。
6.风险规划的实施：要记录规划的具体实施步骤，以确保整个团队按照计划进行实施。此外，要确保干系人理解规划的目的，并且具备执行风险规划的相关技能。
7.管理风险的责任：描述每个项目团队成员的责任，以确保团队合作，共同管理风险，并确保项目顺利完成。
8.风险管理计划更新：描述如何根据项目的实际情况，及时更新和修订风险管理计划，以确保计划与实际情况保持同步，并为未来的决策提供参考。
任务输出：
完成后，您应该可以提供一个完整的任务书，它包括了上述内容，并描述了如何实施计划，以确保ERP项目在整个项目生命周期中拥有高效的风险管理能力。