技术部岗位设置与岗位职责doc.pdf

技术部行政设置

总经理

公司高层

技术总监

技术经理

公司技术部

技术主管

设工电仪
备艺气表
专专专专
员员员员

注：如果子公司里面设车间一级的单位，可以设置一个技术副主任（技术主管），
技术副主任下面设2~4个技术专员，电气和仪表技术员可以视情况设立，但应有
电气和仪表方面的工人。公司开创之初，规模较小，子公司也可以省去技术主管
一级。
当公司规模扩大后，子公司也可视情况设立技术总监。

技术总监（CTO）：

岗位职责：
1.全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司产品系列和技术发展路线，
实现公司的技术创新目标；
2.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产
品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；
3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
4.领导分管技术部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；及
时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
5.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进
行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与
产品技术相关问题；
6.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术
交流、方案制作及合同谈判；
7.负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的产
品等技术需求；
8.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

技术经理：

岗位职责：
1.全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO
完成相关工作；
2.组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，
具体负责技术与工艺管理；
3.参与新产品开发战略研讨，负责医疗器械产品工艺设计、改进，包括工艺放
大量产，质量稳定提升，规模生产降低成本，提高可控性等；
4.负责生物材料类医疗器械新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核；
参与、组织公司技术管理制度和各项技术工艺标准的制定，经上级审批后执行，
及时对有关制度和标准进行修订；
5.制定和完善公司技术管理制度和流程，编制各种技术资料（技术规程、工艺
操作方法、机器设备及加工器具的使用规程、设备档案、技术安全等），完善技
术资料的管理；
6.负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技
术服务；
7.建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的
协调配合工作；收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促
进公司新产品、新技术的推广和应用。
8.负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作，及时处理副总经理交办的其他
临时性工作。
技术主管：

岗位职责：
1.负责所有产品(包括新产品)有关生产技术方面工作；
2.与其它部门协调组织设备，工艺和清洁验证相关活动,确保其达到相关要求；
3.定期对部门员工进行设备操作和药品相关专业和法规方面的知识，确保员工能
掌握主要的生物学和生产技术方面的知识；
4.审核中英文技术性文件,BPR和SOP以确保其可执行。
参考资料：

坚持各部门间的权责明确原则,综合考虑工作性质、工作任务、

工作内容、工作特点等因素设置相应的工作岗位,将有交叉的岗位分

解，分清主责和配合。

1、岗位说明书的编写与应用.mht

2、部门如何设置才合理呢.mht

3、技术总监职业要素

技术总监-职业概述

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和
相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管
理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术
管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在
行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。技术总监
是一个高技术含量的职业，如果你对自身的技术能力和管理水平有自信，那么不
妨去大显身手一番！

职务名称：技术总监
直接上级:总经理或CEO
直接下级：技术部经理、质量管理部经理
本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

技术总监-岗位定义

技术总监（ChiefTechnologyOfficer，CTO，又常称为技术官或首席技术
官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个
名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展
（R&D）项目的大型公司，如通用电气（GeneralElectric,GE），美国电话电
报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。

1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计
算机