IBM公司战略转型研究的任务书.docx

IBM公司战略转型研究的任务书
任务目标：
研究IBM公司的战略转型过程，分析其背景和原因，探讨其战略变化的效果和成果以及对其未来发展的影响。
研究内容：
1.从IBM的历史和传统出发，分析IBM转型的背景和原因。
2.对IBM进行SWOT分析，分析公司在转型前的优势、劣势、机会和威胁。
3.分析IBM的战略转型过程，探讨IBM的战略变化包括制定的战略目标、战略选择、战略实施等方面的情况。
4.对IBM新战略的效果和成果进行评估，包括市场反应、财务指标、员工反应、客户反应等方面的情况。
5.探讨IBM战略转型对其未来的发展和业务拓展的影响，包括新的业务领域、新的市场机会、新的技术发展等方面的情况。
研究方法：
1.采用文献研究法，收集和分析IBM公司的历史和发展情况、公司资料和新闻报道、行业分析报告等。
2.探讨IBM公司的战略转型过程和转型策略，采用定性分析方法，包括层次分析法、分析矩阵、对比分析等。
3.对IBM公司的新战略效果和成果进行评估，采取定量分析方法，包括财务分析、市场调研、用户调研等。
4.通过对IBM未来的发展趋势进行预测分析，采用专家访谈、行业分析等方法进行定性和定量研究。
研究报告：
研究报告应包括以下内容：
1.绪论：阐述研究的目的、意义、研究方法及研究流程。
2.IBM公司的历史和传统分析：介绍IBM公司的历史和传统，分析其在行业中的地位及其所面临的挑战。
3.SWOT分析：对IBM公司进行SWOT分析，分析公司在转型前的优势、劣势、机会和威胁。
4.IBM的战略转型过程：探讨IBM的战略变化包括制定的战略目标、战略选择、战略实施等方面的情况。
5.IBM新战略的效果和成果评估：分析IBM战略转型的效果和成果，包括市场反应、财务指标、员工反应、客户反应等方面的情况。
6.IBM战略转型对其未来的影响：分析IBM战略转型对其未来的发展和业务拓展的影响，包括新的业务领域、新的市场机会、新的技术发展等方面的情况。
7.结论：总结IBM公司的战略转型过程及其成果，并对其未来的发展进行展望。
8.参考文献：列出研究过程中所涉及到的文献和资料。