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B公司库存管理优化研究的中期报告
尊敬的领导：
我司已完成B公司库存管理优化研究的中期报告，以下是报告摘要：
1.研究背景
B公司的库存管理存在的问题是库存成本高，缺货率高，货物周转率低。由此，我们制定了目标：降低成本、降低缺货率、提高货物周转率。
2.研究方法
通过调研、实地走访，我们了解了B公司的库存现状和管理方式，分析了其存在的问题并提出了优化建议。主要的方法包括ABC分析、经济订货量模型、安全库存量计算以及推荐系统的建立等。
3.研究结论
我们针对B公司库存管理提出了如下优化建议：
（1）按照商品的重要程度分为A、B、C三类，仅针对A类商品的库存进行重点管理，以达到既降低库存成本又降低缺货率的目的。
（2）采用经济订货量模型，对A、B、C三类商品分别求出各自的最优订货量，以及最优订货点。
（3）根据A、B、C三类商品的历史销售及库存情况，计算出各自的安全库存量，避免缺货风险。
（4）结合B公司的历史销售数据和仓库库存情况，建立推荐系统，为物流人员提供货物上架、出库位置参考，以实现货物库存周转率的提高。
4.后续工作计划
我们将根据优化建议，进一步完善研究结果，提出具体的实施方案，以帮助B公司实现目标。同时，我们还将对优化效果进行评估，持续推进库存管理的优化工作。
此为中期报告内容，如有更多情况，将在结题报告中详细说明。
谢谢阅读！