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C公司的战略选择研究的中期报告
尊敬的领导：
在经过对C公司现状的分析以及进行市场调查后，我们已经制定出C公司的中期战略选择研究报告，具体如下：
一、问题定义
C公司是一家专业生产工业机器人的企业，但是在市场上面对着激烈的竞争。因此，我们需要寻找到一种能够让C公司立于不败之地的竞争优势，来使公司能够在市场上获得更多的市场份额。
二、C公司的现状
1.产品定位：C公司的工业机器人产品种类丰富，各个方面的技术也都非常强大，但是单一的产品特点并不突出，不便于市场推广。
2.生产能力：C公司的生产能力较强，可以满足大批量批量生产，并能保证质量。
3.营销策略：C公司在市场营销方面比较保守，主要采用的是价格战和特价促销等手段进行推销。
三、竞争对手的情况
1.客户重视：同行业竞争对手相对较多，有些公司重视客户体验，从而吸引到更多的客户，并促进了公司的发展。
2.市场定位：有些公司通过打造自己的品牌定位，在市场上建立了自己的竞争壁垒，从而降低了市场竞争的强度。
四、中期战略建议
1.定位突出特点：正确认识自身优势，发挥产品突出特点（如性价比/对某一业务的专一性能力），定位自己的产品市场。发展同一领域协同成果。
2.公关活动：适当增加公关活动、大会展览等方式，积极推动公司品牌影响的扩大。
3.建立自己的竞争壁垒：通过创新营销手段，打造自己的品牌定位，建立自己的竞争壁垒。
4.技术升级：不断升级产品技术，更新知识和应对竞争所需的能力，以符合市场需求。
以上建议是C公司中期战略选择研究报告中的核心内容。谢谢领导给予关注。