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马云的团队如何管理

马云的团队如何管理马云说：员工的离职原因，只有两点最真实： 1、钱，没给到位。 2、心，委屈了。   这些归根到底就一条：干得不爽。   员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，一定要乐于反省。   带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?  带团队做好这8条：   (1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。   (2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。   (3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。  (4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。  (5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。   (6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。   (7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。   (8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。  一流管理者：自己不干，下属快乐的干;  二流管理者：自己不干，下属拼命的干;  三流管理者：自己不干，下属主动的干;  四流管理者：自己干，下属跟着干;  五流管理者：自己干，下属没事干;  末流管理者：自己干，下属对着干。 2.【九段管理者修炼】  一段：以身作则，堪为榜样。  二段：帮助下属，无私奉献。  三段：教化下属，为人师表。  四段：建立规则，打造团队。  五段：高效激励，领导思维。  六段：全面统筹，科学管理。  七段：运筹帷幄，决胜千里。   八段：机制励人，文化凝人。  九段：组织制胜，天长地久。  3.【怎么样留住人才?】  必须给员工4个机会： 做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!  必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!  4.【什么是培养人才?】   敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!马云唐僧的团队是最好的团队2015-10-2912:27|#2楼赢周刊记者张韬阿里巴巴是一个非常年轻的公司，成立不到四年，如果要我写一本书，我会写《阿里巴巴1000个错误》，我们公司在前四年犯了无数个错误，正是这些错误帮助我们成长。一个企业的成功是因为他的技术、资金还是人才，我认为这些东西都很重要，只有完美结合才能把企业发展好，要把他们结合起来是比较困难的，只有人才能把他们结合起来，一个优秀的人能将没钱变成有钱，倒霉的人能把钱发个精光。人既然重要，那么我请问今天身在商海的企业家，你们在人身上投入了多少钱？在国外的论坛上，国外的CEO讲的最多的就是共同的价值观、目标，国内的CEO讲的最多的就是赚钱、盈利、挖人。2000年是互联网最红火的时候，但有种感觉告诉我互联网将走下坡路，我们立即召开会议，果然在2001年、2002年互联网出现状况，面对这样的情况我们做了三件事：一是：延安整风运动互联网没有历史是我们在创造历史，一个企业在你的领域做到第一名的时候，什么东西才能证明你把公司带往这个方向是对的呢？有一次，我在纽约参加论坛的时候，在早茶上见到克林顿，美国的政治、经济、外交在世界上都是第一位，作为领袖他并不知道在一开始应该把美国带往哪个方向才是正确的？但又是什么让他做到了呢？他当时说了一句话：是使命感。我反问自己阿里巴巴的使命感在哪里。开公司以来，我所做的任何事我认为是对的，不管别人怎么讽刺。任何企业在创造过程中都有使命感，包括几百年前，爱迪生做电灯泡时说：要让天下亮起来，于是整个公司致力于发展电灯泡，最后真的是他们的电灯泡扬名天下；迪斯尼乐园是：让全世界的人开心起来，所以他们做的任何事、拍的任何片子都是开开心心的，阿里巴巴的使命是：让天下没有难做的生意，我们的公司不是IT公司，如果明天我发现有比互联网更有用的东西，我一定会放弃