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发电企业全面预算管理研究的中期报告
中期报告：发电企业全面预算管理研究
一、研究背景
随着能源需求的增加，发电企业的市场竞争日益激烈。为了应对市场变化，在经营管理方面不断探索创新，全面预算管理成为发电企业优化经营管理、实现高效经营的重要手段。本研究围绕发电企业全面预算管理实践开展调研，旨在为企业提供全面预算管理实践中存在的问题、难点，以及解决方案和最佳实践。
二、研究方法
本次研究采用问卷调查法和实地访谈法相结合的方式获取数据。问卷调查主要定向发电企业的财务及预算管理人员，通过问卷调查获取数据；另一方面，我们深入多家发电企业进行实地访谈，了解实践中存在的问题和瓶颈，以及企业关于全面预算管理的认识和要求。
三、调查结果
（一）企业对全面预算管理的理解程度
在调查中，大部分企业认为全面预算管理是管理者以全面、系统的方法制定全面预算，对公司的经营管理、财务预算、资本预算以及事业投资等方面进行规划、策划、执行和控制的管理思想和方法。
（二）全面预算管理应用现状
1.预算制定的参与度较高
发电企业的全面预算管理中，预算制定过程中重视员工参与，员工从不同角度对各项预算进行制定和评估。
2.数据共享和透明度仍需加强
调查发现，企业内部各部门之间数据交流存在不畅和不完整现象，导致预算制定和执行难以监控和评估。
3.预算调整尚未达到预期效果
调查结果表明，预算调整机制的建设尚未达到预期效果。企业需要在预算调整机制方面加强改进，让预算调整成为企业决策的重要依据。
（三）企业对全面预算管理的期望
1.希望提高绩效评估水平
企业期望全面预算管理可以提高绩效评估水平，使其更加符合企业长期经营目标，实现高效经营和可持续性发展。
2.希望提高企业整体管理水平
企业希望全面预算管理可以整合各部门的经营信息，提高企业整体管理水平，帮助企业更好地掌握市场动态和发展机会。
四、总结与建议
本研究的调查结果表明，发电企业在全面预算管理方面已经取得了较好的基础，但是仍然存在一些问题和不足。因此，我们建议企业在实践中注重以下几点：
1.加强数据共享和透明度，建立完整的数据应用平台
2.完善预算制定和执行机制，提高员工参与度和管理效率
3.建立科学的绩效评估体系，避免单纯以经济效益作为评估标准
4.加强与市场的对接，深入了解和掌握市场信息，为企业全面预算管理提供更好的支持和依据。
以上建议不是完全详尽，企业在实践中应结合实际情况进行具体的操作和改进。