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企业并购后整合的动态控制研究的任务书
任务背景：
企业并购是当前企业发展的重要战略之一，通过并购可以帮助企业快速扩大规模、完善产业布局、提升市场竞争力。但是，企业并购后面临的整合问题却也十分复杂，如何对并购后的企业进行合理的整合，是企业面临的一个重要问题。
任务描述：
本次研究的目标是探究企业并购后整合的动态控制，目标如下：
1.了解企业并购后整合的常见问题，包括组织管理、人力资源、财务资产等方面。
2.分析现有的整合模型，归纳出其优劣处，探讨其局限性。
3.基于现有的整合模型，研究动态控制方法，使得整合能够实现动态调整和控制，保证整合效果最优。
4.提出相应的动态控制框架和方法，进一步探讨其实现途径和可行性。
任务步骤：
1.收集相关文献，了解国内外企业并购后整合的现状和常见问题，包括组织管理、人力资源、财务资产等方面。
2.分析现有的整合模型，并对其进行优劣比较和局限性探讨。
3.研究动态控制方法，探究如何对整合进行动态调整和控制，使得其效果最优。
4.提出相应的动态控制框架和方法，深入探讨其实现途径和可行性。
5.编写报告书，并对结果进行总结和结论。
任务结果：
1.提出适用于企业并购后整合的动态控制框架和方法，为企业整合提供合理的指导和应对策略。
2.对现有的整合模型进行优化和改进，提高其完善程度和可操作性。
3.加深对企业并购后整合的理解，为企业提供更为专业和科学的服务。