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中国品牌企业国际市场进入模式选择的研究的中期报告
中国品牌企业在国际市场进入模式的选择方面存在多种选择，本研究旨在探讨这些选择的影响因素和适用情况。
本报告的研究方法采用了文献综述和案例研究相结合的方法。我们通过查阅相关文献分析了品牌国际化的背景、中国品牌企业国际化的现状和存在的问题，以及与国际市场进入模式相关的理论知识。在此基础上，我们选取了几家具有代表性的中国品牌企业进行了案例分析，以探究它们的国际市场进入方式选择的原因和效果。
初步研究发现，中国品牌企业在国际市场进入模式的选择方面，普遍存在着以下几个选择：
1.直接出口
这是最为简单、直接的方式。企业可以通过自己的销售渠道将产品出口到海外市场。这种方式对于品牌知名度不高、产品质量良好而价格低廉的企业较为适用。但是存在翻译、资金等诸多问题，需要企业具备强大的供应链和生产能力。
2.建立海外分支机构
这种方式包括在海外建立公司或独资企业。这是一种比直接出口更为稳定和可控的方式，可以提高品牌知名度和市场份额，但需要企业具备更多的资金和管理实力。
3.联营和特许经营
这种方式可以让企业在海外市场获得强大的支持和资源，但需承担更多的风险和管理成本。
4.平台销售
随着互联网的普及，这种方式越来越适用。企业可以在海外电商平台上售卖自己的产品，少了开拓市场和推广的烦恼，但需要更好的网络营销策略和品牌推广。
具体选择应根据企业自身情况、产品属性、市场需求和目标而定。同时，品牌形象建设、商业模式设计以及利益分配等因素也会对选择产生影响。此外，政策与法律环境和文化差异等也将对选择产生重要的影响。
总之，中国品牌企业在国际市场进入模式的选择方面需要在实践中探索并根据企业自身特点进行调整。在竞争激烈的国际市场中，企业应注重品牌形象的建设、营销策略的制定和产品质量的提升，以期在海外市场取得更好的表现。