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中国企业集团资金集中管理问研究的中期报告
在中国，许多大型企业集团通过资金集中管理来提高资金使用效率、降低资金成本和风险，具有重要的理论和现实意义。该中期报告对中国企业集团资金集中管理的问题进行了研究，主要内容包括以下几个方面：
1.资金集中管理的概念和特点：资金集中管理是指由企业集团的总部或中央财务部门负责对分散在各个成员企业的资金进行统一管理和调配的一种财务管理方式。其特点包括：集中决策、集中管理、集中调配和风险共担。
2.资金集中管理的模式和实施方式：资金集中管理有多种实施方式，包括现金集中、结算中心、银行池和内部融资等，不同的模式适用于不同的企业集团和业务模式。在实施过程中，需要考虑集中调配的方法、流程和技术支持等问题。
3.资金集中管理的优点和挑战：资金集中管理可以提高集团内部的资金使用效率，降低成本和风险，增强集团内业务整合和风险控制能力，但同时也会面临资金集中过程中的复杂性、流程风险和信息风险等挑战。
4.中国企业集团资金集中管理的现状和问题：中国企业集团普遍存在资金分散、财务管理水平参差不齐、中心化程度不够高、对外融资逐渐增多等问题，这些问题对资金集中管理的实施都带来了一定的困难和挑战。
5.中国企业集团资金集中管理的建议：针对中国企业集团资金集中管理存在的问题，作者提出了一些针对性的建议，包括加强总部和中央财务部门的职能建设、建立有效的信息系统和风险管理制度、完善企业集团内部财务管理体系和制定合理的资金集中管理策略等。
总之，该中期报告对中国企业集团资金集中管理的问题进行了系统研究和分析，为企业集团实施资金集中管理提供了一定的参考和建议。