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中原公司绩效考核体系设计研究开题报告
一、选题背景
企业绩效考核是企业管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的生产经营效益和员工的激励和自我管理。随着市场经济的不断发展和竞争日趋激烈，中原公司也需要建立一个科学、合理、有效的绩效考核体系，以提高企业的竞争力和员工的工作积极性和创造性，使企业的生产效率得到提高。
二、研究目的
本研究旨在分析中原公司目前的绩效考核体系的现状和存在的问题，在此基础上设计一个适合中原公司的绩效考核体系，提高员工的激励和企业的生产效率。
三、研究内容
1.中原公司绩效考核现状分析
2.中原公司绩效考核存在的问题分析
3.中原公司绩效考核体系设计原则
4.中原公司绩效考核体系设计实施方案
5.中原公司绩效考核体系效果分析及优化建议
四、研究方法
1.文献资料法。对相关的书籍、期刊、论文进行文献综述和分析，了解国内外企业绩效考核体系的发展现状，分析中原公司的绩效考核体系现状和存在的问题。
2.实地调研法。通过访谈、问卷调查等方式，收集中原公司员工对绩效考核体系的意见和建议，了解员工的绩效考核需求和考核体系的不足之处。
3.计量分析法。对中原公司的绩效考核数据进行统计分析，了解企业不同部门、不同岗位、不同员工的绩效表现，为设计绩效考核体系提供数据支持。
五、研究预期成果
1.对中原公司目前的绩效考核体系进行全面分析，明确存在的问题。
2.为中原公司设计一个科学、合理、有效的绩效考核体系，提高员工的激励和企业的生产效率。
3.分析中原公司绩效考核体系实施后的效果，提出优化建议。
六、研究进度安排
第1-2周：确定选题与撰写开题报告
第3-4周：文献综述与分析
第5-6周：实地调研并进行数据收集
第7-8周：数据分析和绩效考核体系设计
第9-10周：绩效考核体系实施方案编制
第11-12周：绩效考核体系效果分析及优化建议
第13-14周：撰写论文并进行修改
第15周：论文定稿
七、研究团队
本研究团队由中原公司相关部门的管理人员和本校管理学院的教师组成，其中，中原公司的管理人员提供实际问题和数据，本校管理学院的教师担任研究指导和论文撰写。