美的集团管控模式公司治理和组织架构管理咨询项目毕博.pptx

会计学本项目涉及三个课题，公司治理结构、集团管控模式和组织架构设计
组织的定义不仅仅局限于“结构”—它包括系统、流程、操作程序、人员的职责及组织文化

领导/协调将通过共享价值与愿景来实现而非通过由上自下的指导与控制

组织将成为以客户为中心的组织（而非以CEO为中心）

将运营方面的控制能力下放到各事业部，使总公司的人员降到最少是相当普遍的

个人&团队将对达到某个特定的目标负有更多的责任
保留核心的技能与知识；并将其它职能/工作外包出去—“Shamrock”理念

分享及利用公司知识积累的能力将日益重要

组织结构将更容易基于经常性的变化而调整
对于组织的理解也将日益灵活(“虚拟公司”)

在特特殊的技能和专业技术上，不同的组织单元相互依赖，而非依赖于总部组织机构设计需要遵循的主要原则在设计过程中需要重点对以下因素进行论证业务部门内部的组织架构有多种设置模式每个业务单元可以采用子公司/事业部/分公司/运营部门等不同形式总部与下属业务单元的管理职能的设置（划分）应该基于公司所采用的管控模式从总体上看，总部对下属业务单元的管理与控制功能主要围绕四个层面展开在不同的管控模式下，总部对下属业务单元的管理与控制功能表现出不同的特征对应于四种不同的管控模式，集团总部在创造价值的行为方式上也具有不同的表现从另一个方面看，集团总部对业务单元的管理机制又可相对分为集权式管理和分权式管理集权或分权的决定必须基于对以下三方面因素的综合考虑不同的总部管控定位角色对应着五大职能的不同集权及分权方式企业法人治理结构指的是由权力机构、经营管理机构和监督机构三者组成的一种组织形式企业的发展对公司治理结构的要求越来越高所有权、决策权、执行权和监督权四权分立，纵向授权、层层负责，为提高信息透明度和决策质量提供了路径良好的公司治理的特征另一种是欧洲模式目前，公司治理模式从“管理型”向“治理型”转变公司治理准则和改革建议在全球各地不断演进，世界各国均在评估各种受监管和不受监管的操守准则及已制定的法规公司治理准则和改革建议在全球各地不断演进，世界各国均在评估各种受监管和不受监管的操守准则及已制定的法规（续）