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人员招聘方案

人员招聘方案合集[15篇]为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是在案前得出的方法计划。那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的人员招聘方案，希望能够帮助到大家。人员招聘方案1一、招聘岗位及人数：培训专员1名、宣传专员1名、市场专员2名，后勤管理1名（储备）二、招聘渠道：1.网络：51job，智联招聘，58同城，专业论坛等发布招聘信息，主动筛选符合条件的人才2.报纸：选择本地有影响力的'报纸打招聘广告3.猎头或熟人推荐：适用于专业性相对强一点的宣传专员岗位4.春季人才招聘会：可筛选合适人才，做储备三、招聘流程1.人事专员发布招聘信息2.人事专员筛选符合任职要求的人才通知面试3.人事专员进行初步面谈，确定简历的真实性及基础条件符合任职要求4.部门经理进行二次面试，通过二次面试的备选人才直接由分管领导进行面谈，明确岗位职责，工作内容，确定到岗时间5.人事专员办理入职手续四、招聘计划表1、宣传专员1人3月上旬2月底3月初必须确定培训产品宣传推广方案2、市场专员2人4月上旬3月份完成市场项目规划3、培训专员1人4月中下旬，目前现有员工熟悉工作流程，在新项目拓展之前可以应对现有工作量4、后勤管理1人6月中下旬xx预产期在7月，需要补缺五、筛选标准1.具体任职要求参照岗位职责与任职要求2.所有岗位应聘人员初步筛选标准：大专及本科以上学历；至少1年以上工作经验，应届毕业生不考虑；熟练掌握办公软件；有责任心及对公司忠诚（人事专员通过面谈判断）人员招聘方案2根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的'创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。四、简历的筛选重点注重以下几点：(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等;(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等;(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要考虑以下几个方面：(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等(3)心理承受能力、交际能力等;(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。七、对整个招聘体系进行评估(1)招聘过程是否紧凑;(2)是否给应试者留下良好印象;(3)所招人员是否符合公司的要求等。人员招聘方案3一、选拔的原则性纲领：把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本战略。我们先揭示一个隐形成本的算法：对于招聘一个销售人员，在公司工作半年以上的，公司总共为一个人到底付出多大成本？面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块，大约是1万多1人，智力密集行业会更高在3万以上。这样重要的一个岗位，这样花这多钱的一个事情，这样一个能够改变企业命运的事情，企业往往采取粗放型、任意的碰撞型来解决问题；同时做这个事的部门：人力资源部很多企业地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情况下薪水和能力成正比），就会出现人力看的挺好的人，到总裁那里不行，新来的业务人员很优秀，非常认同总裁结果被一个混蛋经理给逼跑了！所以当我们找不到优秀销售人员的时候，总裁请做以下自查：1、真的没有优秀的销售人员吗？2、你为优秀的销售人员选拔花了多少时