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中国电信运营企业跨国并购战略研究的任务书
任务书：
研究主题：中国电信运营企业跨国并购战略研究
研究背景：
近年来，随着中国电信市场的不断发展和全球化趋势的加快，中国电信运营企业纷纷走出国门进行跨国并购。这些企业在海外市场上投资的数量、规模和领域不断扩大，逐渐形成了自己的全球化运营网络。然而，跨国并购面临的挑战和风险也日益凸显，对于企业发展而言至关重要。
研究目的：
本研究旨在探讨中国电信运营企业跨国并购的现状、挑战、机遇和对策，为企业制定合理的跨国并购战略提供参考。
研究内容：
1.跨国并购的现状分析：分析中国电信运营企业跨国并购的过程、特点和现状，探讨企业跨国并购的动因和目的。
2.跨国并购的挑战和风险：从政策、文化、法律、财务等各个方面分析中国电信运营企业在跨国并购过程中面临的挑战和风险，评估其影响和应对策略。
3.跨国并购的机遇和收益：分析中国电信运营企业跨国并购的机遇和收益，研究企业在全球化背景下如何更好地实现资源优化、市场拓展和效益提升。
4.跨国并购策略的制定：根据研究结果和实际情况，提出中国电信运营企业跨国并购的战略思路和实施路径，形成一套完整、科学、可行的策略制定模式。
研究方法：
1.文献资料法：对相关文献、报道及新闻进行搜集、整理、分析。
2.问卷调查法：通过设计合理的问题，对企业进行问卷调查，获取企业的相关信息和意见。
3.深度访谈法：对中国电信运营企业的管理层和相关专业人员进行深入访谈，了解企业实际情况并获取行业内部信息。
4.统计分析法：将调查和访谈所得数据进行统计和分析，形成可操作性的建议和方案。
研究输出：
1.研究报告：对研究主题进行深入探讨和分析，阐述研究结论和建议。
2.策略方案：根据研究结果，提出针对性强、操作性强的跨国并购战略方案，为企业未来的跨国并购提供参考。
时间安排：
本研究时间为3个月，具体时间安排如下：
第一阶段（1个月）：文献分析和问卷设计。
第二阶段（1个月）：问卷调查和深度访谈。
第三阶段（1个月）：数据分析和报告撰写。
研究费用：
本研究费用预算为20万元，包括工作人员人工费、差旅费、调查费、材料费、办公费等。具体费用安排参见下表：
|费用|金额（元）|
|---|---|
|工作人员人工费|10万元|
|差旅费、调查费|5万元|
|材料费、办公费|5万元|
研究成果：
本研究的成果将通过电子文档和报告形式整理后，提供给委托方。如需其他形式的成果，可酌情商议。