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企业知识管理绩效评价的中期报告
本报告旨在中期评估企业知识管理绩效评价的实施情况和效果，对于企业知识管理的改进提供参考建议。
一、实施情况
1.知识管理绩效评价的指标体系已经设计完备。指标体系分为四个维度：知识获取与创造、知识储存与共享、知识传递与应用、知识保护与监控，共计20个指标。
2.知识管理绩效评价的流程已经制定并开始实施。流程包括：目标设定、数据收集、数据分析、评价报告撰写与汇报。各阶段任务分工明确，协同作业效率高。
3.知识管理绩效评价的数据收集工作已经完成了一半。知识获取与创造的相关数据已经收集，其他三个维度的数据收集正在进行中。
4.知识管理绩效评价的汇报工作已经开始。每月汇报一次，分为：泛观指标汇报、细节指标分析、改进建议提供。
二、效果评估
1.知识获取与创造维度的效果显著提升：通过对知识获取与创造相关数据的分析，企业在这个维度的指标出现了显著的提升。收集和使用外部知识的能力改善，目前已经形成了一套科学的知识创新流程。
2.知识储存与共享维度的效果尚不明显：数据显示，企业在知识储存与共享方面的绩效有待提升。在员工知识维护和分享方面仍然存在许多障碍。目前正在开展一些改善工作，需要等候数据反馈结果。
3.知识传递与应用维度的效果一般：通过对知识传递与应用相关数据的分析，企业在这个维度的指标较为一般。虽然已经建立了一套知识共享平台，但是在知识有效传递到实际业务操作方面的成效还有待提升。
4.知识保护与监控维度的效果尚未显现：数据的收集工作还未完成，无法作出判断。
三、建议
1.加强知识管理人员的培训：在知识管理中，人才是最重要的资产之一。建议加强相关人员的培训以提升其知识管理能力和水平。
2.加强知识共享和传承的机制建设：企业可以加强建立本公司的知识共享平台，以及促进知识的传承和分享。
3.强化对知识保护的重视：企业需要加强对知识产权的保护，以防止知识被篡改和滥用。此外，可以在知识保护方面进行加强等方面的工作。
总之，企业要深入推进知识管理，不断探索完善知识管理制度和机制，从而提高企业的核心竞争力和生产效益，增强企业的发展潜力。