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A供电公司绩效管理现状与改进的中期报告
经过对A供电公司绩效管理现状的调查和分析，我们发现存在以下问题：
1.绩效目标不明确：公司的绩效目标设置不够明确，导致员工不清楚自己的工作重点和评价标准，影响了绩效管理的实施效果。
2.绩效测评方法不科学：公司现有的绩效测评方法主要依赖于直觉和主观评价，缺乏科学性和客观性，容易出现评价失真等问题。
3.绩效反馈不及时：公司在绩效反馈方面存在一定的滞后性，员工的绩效情况不能及时得知，使得员工无法及时调整自己的工作策略和方法。
4.绩效奖励制度不完善：公司的绩效奖励制度存在一定的不完善，导致绩效和奖励之间的关系不够明确，无法有效激励员工的工作积极性。
为了改进以上问题，我们提出以下建议：
1.明确绩效目标：制定明确的绩效目标，并将其与员工的工作任务和业绩考核相结合，以确保公司的绩效管理体系能够有效运转。
2.科学化绩效测评方法：建立科学化、客观化的绩效测评方法，如制定定量化的绩效考评指标、采用360度绩效测评等，以确保测评结果的准确性。
3.及时反馈绩效情况：加强对员工绩效情况的跟踪和反馈，及时告知员工自己的绩效水平和工作表现不足之处，以便员工及时改进，提高工作效率。
4.完善绩效奖励制度：制定完善绩效奖励制度，使得业绩和奖励之间的关系更加明确和透明，激励员工更加积极地投入工作。
最后，公司应加强对绩效管理的培训和推广，以确保上述改进措施能够得以有效实施，提高公司的绩效管理水平和工作效率。