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TZ基层供电公司全面预算管理的控制研究的中期报告
中期报告
一、研究进展
本次研究旨在探究基层供电公司如何通过全面预算管理控制成本，提高企业效益。我们首先进行了相关文献调研，深入了解了全面预算管理的概念、特点、优缺点、应用范围等内容。随后我们对TZ基层供电公司的预算管理现状进行了实地调研，了解了该公司在预算编制、执行、监控等方面的情况以及存在的问题，并进行了数据收集和分析。
通过分析调研数据，我们发现TZ基层供电公司在预算编制和执行上存在以下问题：
1.编制预算的方法不够科学，基于经验和感性估计，缺乏可量化的数据支持。
2.预算执行缺乏有效的监督机制，经常出现超支的情况，导致企业财务状况不稳定。
3.预算监控不够及时和准确，预算执行情况报告缺乏全面性和准确性，导致管理层无法及时发现问题，及时调整预算。
基于这些问题，我们开始分析探讨全面预算管理在TZ基层供电公司的应用。
二、全面预算管理在TZ基层供电公司的应用探讨
1.预算编制
在制定预算的过程中，我们应该采用科学的方法、考虑历史、现实和未来的现实情况、以及进一步分析财务和战略目标，并同时考虑影响预算的外部因素。预算应包括以下方面：
员工工资
设备和材料费用
场地租金
基础设施维护费用
成本调整
销售收入
2.预算执行
TZ基层供电公司应该设定合理的预算目标，并确保预算目标达成的方法和计划得到员工认可和支持。同时，还应采取以下措施：
建立有效的监督机制：加强对各项费用概算的监控，实施动态预算控制（包括月度、季度、半年度预算控制等），以及在预算执行过程中不断调整和优化。
领导的角色：带头执行预算，确保预算的有效执行，让员工明确了企业目标和期望，并循序渐进地达到这些目标。
激励机制：对考核结果优秀的员工进行激励，提高员工的积极性和参与度，营造良好的人员氛围和鼓励员工持续改进的文化。
3.预算监控
采用动态监控模式，及时调整和优化。监督应该覆盖所有部门，包括销售支持、财务部门和其他相关部门。同时，应建立有效的信息系统，定期检查数据，调整和补充缺失的信息，以保证全面、准确、及时地监控预算执行。
三、下一步工作计划
我们将继续深入研究TZ基层供电公司的全面预算管理应用并撰写书面调研报告。研究将围绕以下方面展开：
1.详细描述全面预算管理的概念、特点、优缺点等方面的理论和研究现状。
2.详细描述TZ基层供电公司现有预算管理的现状，并分析其存在的问题和原因。对新的TZE预算管理有哪些应用的重要性进行分析。
3.提出新的管理思路，包括制定预算、执行预算和监控预算，以及从员工的角度，考虑到引导员工行为、反思团队、培养创新文化等方面进行完善的建议。
我们将继续收集和分析数据并对此进行跟进，为最终的书面调查报告做出贡献。