供应链管理环境下连锁超市绩效评价体系研究的任务书.docx

供应链管理环境下连锁超市绩效评价体系研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着市场经济的发展，零售业成为国民经济的重要组成部分。连锁超市作为一种新型的零售业态，以其规范化、标准化、低价位的特点，受到越来越多消费者的青睐。然而，在市场竞争加剧的环境下，连锁超市需要不断提高其管理效率和服务水平，以满足消费者不断提升的需求。而供应链管理作为现代零售业中不可或缺的一部分，对于连锁超市的绩效评价具有重要意义。因此，本研究旨在构建一套适用于连锁超市的供应链管理环境下绩效评价体系，为提高连锁超市管理水平和服务质量提供理论支持和实践参考。
二、研究内容
本研究将以供应链管理环境下的连锁超市为研究对象，围绕以下几点进行研究：
1.研究连锁超市供应链管理的基本概念和理论，分析其对连锁超市绩效的影响。
2.构建连锁超市绩效评价体系，包括绩效指标体系和评价方法。
3.运用实证分析方法，以某连锁超市为例，对构建的绩效评价体系进行验证和改进。
4.基于研究结果，提出提高连锁超市绩效的具体建议，并对未来研究进行展望。
三、研究目标
1.系统分析供应链管理环境下连锁超市的经营特点和管理模式。
2.构建适用于连锁超市的绩效评价体系，为提高连锁超市管理水平和服务质量提供理论支持和实践参考。
3.对某连锁超市进行实证分析，验证和改进绩效评价体系，提出具体的改进建议。
四、研究方法
本研究采取文献资料法、采访调查法、统计分析法和案例分析法等研究方法，具体流程如下：
1.收集相关文献，分析供应链管理环境下连锁超市的经营特点和管理模式。
2.确定绩效评价指标和评价方法，构建绩效评价体系。
3.采用问卷调查和面谈的方式，获取连锁超市的经营管理数据和反馈意见。
4.运用统计分析方法对数据进行分析，验证和改进构建的绩效评价体系。
5.结合某连锁超市的实际情况，进行案例分析，提出具体的改进建议。
五、预期成果
1.一篇系统的研究论文，包括研究背景、研究内容、研究方法、结果分析、结论和参考文献等部分。
2.一套适用于连锁超市的绩效评价体系，包括绩效指标体系、评价方法和改进建议等。
3.提交相关数据和问卷调查记录等资料。
六、研究计划
本研究计划周期为六个月，具体分阶段进行。
第一阶段（1个月）：文献资料收集和分析，确定研究方向和目标。
第二阶段（2个月）：构建连锁超市绩效评价体系，确定绩效指标和评价方法。
第三阶段（2个月）：采集实际数据和反馈意见，运用统计分析方法对数据进行分析，验证和改进绩效评价体系。
第四阶段（1个月）：撰写研究论文，形成最终成果。
七、经费预算
本研究经费预算为10万元，包括实地调研和数据采集费、研究人员工资和出差费、办公室设备和材料费等。