创新型企业高层管理团队激励研究的任务书.docx

创新型企业高层管理团队激励研究的任务书
一、任务目的：
本次任务主要研究如何激励创新型企业高层管理团队，使其更加积极地为企业创新发展出谋划策、探索新领域、推动创新实践，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
二、任务内容：
1.研究当前国内外创新型企业高层管理团队激励的实践经验，分析其成功的原因和不足之处。
2.探究高层管理团队中个人积极性的激励机制，如何激励其充分发挥自身优势，进一步促进企业创新发展。
3.深入研究创新型企业领导者在创新方面的个人能力和领导风格，如何根据不同情况进行赏罚和激励策略的设计。
4.分析企业文化、组织架构和绩效评估等方面对高层管理团队激励的影响，并提出具体实践建议。
三、任务计划：
1.第一阶段：收集相关文献资料，分析国内外的创新型企业中的高层管理团队激励机制及其成功案例。时间：1周。
2.第二阶段：组织讨论、座谈会和问卷调查等研究方法，探究高层管理团队个人积极性的激励机制。时间：2周。
3.第三阶段：深入了解创新型企业领导者的个人能力和领导风格，为不同情况下的赏罚和激励策略进行具体设计。时间：2周。
4.第四阶段：分析企业文化、组织架构和绩效评估等方面对高层管理团队激励的影响，并提出具体实践建议。时间：2周。
5.第五阶段：对所得到的结果进行总结，清晰明确地表达研究结论，并给出相应的实践建议和可行性方案。时间：1周。
四、任务要求：
1.研究报告应围绕任务目的和任务内容，精心组织，系统论述。
2.提出可行性和实际性的的建议，富有针对性和操作性。
3.有一定的市场前瞻性，可为企业管理者进行管理决策提供参考。
4.研究过程需注意在理论和实践的结合上做到平衡，注重实证和实践。
5.研究报告具有完整性和系统性，在表述上准确、清晰、简明。
6.要求在规定时间内完成任务，遵守学术规范，不得抄袭他人研究成果。
七、任务评估：
研究报告将按任务书的细则进行评估，评估结果将会影响后续的研究资金支持和机构间的合作。
八、任务执行人：
由公司内部人员或外部研究机构的研究人员执行该任务并撰写研究报告。