采购分析报告.doc

企业资源计划试验报告
——采购部分——采购部分采购

采购管理就是对整个采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程采购管理就是对整个采购业务过程进行组织实施与控制的管理过程，从而适时、适量、适质、适价的为生产部门提供生产所需原材料的过程适价的为生产部门提供生产所需原材料的过程，是供应链的适价的为生产部门提供生产所需原材料的过程重要环节、质量和价格的第一关质量和价格的第一关、是企业生产能正常进行的保证。。作为我们组的采购总监，我的主要任务就是确保原材料的供应使在经营过程中原材料供应及我的主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应及时。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况突嶂卸希蛘呤歉呒酃郝?或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时或者是不能交货而赔偿巨额违约金与此同时，我还必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用在此次企业资源管理模拟从而减少现金占用量和保管费用。在此次企业资源管理模拟试验中，采购环节主要包括采购环节主要包括根据生产所需原料生成原料订单、向供应商下原料订向供应商下原料订单、验收原材料、付款结算付款结算、原材料入库。主要流程图如下：

在此次实验模拟中，采购要根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并，采购要根据上季度所下采购订单接受相应原料入库按规定付款或计入应付款，用空桶表示原料订货，将其放在相应的订单位置上按规定付款或计入应付款将其放在相应的订单位置上，R1、R2订购必须提前一个季度订货订购必须提前一个季度订货，R3订购要提前两个季度订货订购要提前两个季度订货。具体经营产品结构如下：

表1产品P1P1——R1产品P2产品P3产品P4

P2——R1、R2P3——2R2、R3P4——2R4、R2、R3在采购时，要根据下季度所生产产品所需的原料订购原材料，下图是我们企业的采购情况：表2起始年1季2季3季4季原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4订购数量1111采购入库1111年1季2季3季4季原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4订购数量1111采购入库11112年1季2季3季4季原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4订购数量122426242采购入库11242263年1季2季3季4季原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4订购数量242222142142采购入库422422221424年1季2季3季4季原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4订购数量3621224242采购入库142362122425年1季2季3季4季原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4订购数量142362382362采购入库421423623826年1季2季3季4季原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4订购数量362362262462采购入库262262362262在企业经营的六年以来，有过一次紧急采购，是之前的决策失误、计算不当，给企业造成一定的损失，从总体看来，物资采购基本能供应生产所需，保证了生产能正常进行，如果企业要继续经营下去，在长期发展中，要重视物资采购，特别是如果企业规模扩大、产品多元化，就更要计算准确、决策正确，做好企业经营发展的第一环节，为企业生产发展做好保证。在此过程中，发现了企业采购管理的重要性重要性（1）保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险

（2）物资采购供应的物资质量直接决定了本企业生产的产品质量。（3）物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分。（4）物资采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的的操作点。（5）物资采购是企业和市场的信息接口。（6）物资采购是企业科学管理的开端在采购过程中要重视库存的作用，一定的库存会缩短订货提前期、起稳定作用、可以分摊订货费用、防止短缺、防止中断，但大量的库存会占用企业的资金，使得企业资金达不到最大的利用。在库存管理过程中，要根据客户服务水准，既保证生产和销售的需求，又控制资金占用；库存占用的资金额，控制在企业预算之内；库存资金周转次数，保持或接近行业领先水平。感悟：感悟：首先敢于承认并改正错误。我们共同经营着一家公司，对同一个问题，每个成员都有不同的看法。我们需要在比较中找到一个合理的答案。因此，就需要每个成员互相配合，积极地发言，即使在某次决断中大家没有采取正确的意见，但还是要能够原谅这次错误的选择，在下一个环节中注意。其次，要学会互帮互助。在学习的过程中，无论是谁都会遇到一些不会的问题。比如，做财务报表时财务总监有时会遇到困难，这时我们就需要