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企业组织结构创新的机理与方法研究的任务书
一、研究背景和意义：
随着经济社会的不断发展，企业组织结构在经历着翻天覆地的变化，传统的线性组织结构已经无法适应现代企业运营的需要。如何创新企业组织结构，提高企业的运作效率和创新竞争力，已成为企业发展的重要问题。
本研究的意义在于，探究企业组织结构创新的机理和方法，为企业提供科学的指导思想和实践经验，促进企业健康发展。
二、研究内容：
（一）企业组织结构创新的理论基础和背景分析。
（二）企业组织结构创新的机理探究，包括人员管理、流程优化、信息技术等方面的机理。
（三）企业组织结构创新的方法研究，包括平面结构、矩阵结构、网络结构等常见的创新方法，并对其优缺点进行比较和分析。
（四）案例分析，选择具有代表性的企业进行组织结构创新案例的研究和分析，并总结成功经验和教训。
（五）对企业组织结构创新的影响进行综合评价，探讨企业创新的可持续发展策略。
三、研究方法：
（一）理论分析法，对企业组织结构创新的理论基础和背景进行系统的分析和概括。
（二）实证研究法，选取一些具有代表性的企业组织结构创新案例进行深入研究。
（三）问卷调查法，通过问卷方式获取企业组织结构创新现状的实证数据。
四、研究目标：
（一）探究企业组织结构创新的机理和方法，为企业提供创新思路和实践经验。
（二）总结和归纳企业组织结构创新的成功经验和教训，为企业提供改进和完善的方向。
（三）提出企业组织结构创新的可持续发展策略，为企业提供长期发展的路线图。
五、研究时间和进度：
本研究周期为八个月，具体进度如下：
第一、二个月：研究背景和意义，组织文献资料，总结相关理论和实践成果。
第三至五个月：调查研究，编制相关问卷，选择具有代表性的企业进行深入访谈和调查。
第六、七个月：数据分析和结果总结，撰写研究成果。
第八个月：完成论文的修改和整理，进行论文的答辩和验收。
六、研究人员：
本研究团队由五名研究员组成，其中一名为主持人，负责研究规划和进度管理，四名为研究骨干，负责文献资料收集、调查研究、数据分析、成果撰写等工作。
七、研究经费：
本研究估算经费为150万元人民币，主要用于调查研究、数据分析、论文撰写、会议费用等方面。其中，人员费用占比60%；调查和数据收集费用占比20%；其他费用占比20%。
八、研究成果：
本研究的主要成果包括研究报告和学术论文。研究报告将在研究结束后提交给甲方，学术论文将在研究结束后在业内期刊上发表。