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A公司薪酬体系再设计的任务书
任务书：A公司薪酬体系再设计
背景：
A公司是一家新兴的高科技企业，近来业务呈指数级增长，公司人员也相应增加。由于原来的薪酬体系无法满足新员工的需求，公司决定再设计薪酬体系，以更好地吸引、激励和留住人才。
任务：
负责人需要完成以下任务：
1.与公司的高层管理沟通，了解公司发展目标和业务需求。
2.调研行业内薪酬体系设计的最新趋势和成功经验。
3.初步设计适应公司需求的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖励、特别补贴等。
4.考虑员工岗位职责和技能要求，设计出符合员工价值的薪酬档次和档次调整方案。
5.预估新薪酬体系实施后的员工薪酬总量和公司财务压力。
6.与公司的内部审批部门和员工代表进行沟通，以便能更好地了解员工的需求和反馈。
7.修改和完善初步设计方案，制定实施计划和沟通方案。
8.确定新薪酬体系实施后的评估指标和评估时点。
交付物：
1.调查报告：调研行业内薪酬体系设计的最新趋势和成功经验；
2.薪酬体系设计方案；
3.薪酬体系实施计划和沟通方案；
4.新薪酬体系的评估指标和评估时点。
时间表：
1.调研和初步设计：2个月；
2.与内部审批部门和员工代表沟通和修改设计方案：1个月；
3.制定实施计划和沟通方案：1个月；
4.实施新薪酬体系：持续直至完成；
5.评估新薪酬体系：半年至一年。
参考资源：
1.同行业内优秀企业的薪酬体系设计和实施经验；
2.行业内的薪酬体系设计专业机构和专家意见；
3.公司员工的反馈和要求。