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TT公司基于绩效考核的薪酬体系设计的中期报告
尊敬的TT公司高管团队：
我是来自HR部门的，我很高兴向您呈现TT公司基于绩效考核的薪酬体系设计的中期报告。
首先，我想简要介绍一下我们制定这个薪酬体系的背景。TT公司过去的薪酬体系是基于职级与工作年限进行的，但是这种薪酬设计方式缺少对员工绩效的区分，不能很好地激发员工的工作积极性，也不利于公司的发展。因此，我们决定采用基于绩效考核的薪酬体系，以更好地激励员工，提高工作效率和公司绩效。
在制定绩效考核体系时，我们主要考虑以下方面的因素，包括员工的工作质量、工作效率、创新能力、团队合作、职业发展，以及员工的出勤情况、健康情况和工作态度等因素。我们通过设定目标和考核指标，引导员工高效工作，同时确保考核过程和结果公正、透明。
目前，我们的绩效考核体系已经制定完成，包括评估标准和流程等方面的细节都已充分考虑。为了确保员工对这种新的薪酬体系有一定的了解和认同，我们还进行了内部培训和宣传，以帮助员工更好地适应这种新的绩效考核和薪酬体系。
在实施过程中，我们也遇到了一些问题和困难，比如一些员工仍然持有旧的薪酬体系的思维方式，缺乏对新制度的积极性。另外，由于绩效考核体系是基于员工的表现而非职位等级进行评估的，因此对于一些高级员工的反应也比较谨慎。
我们正在积极寻求解决方案，比如进一步完善考核流程和指标，加强内部宣传和培训，以期让整个公司更加顺利地过渡到新的薪酬体系。
感谢您的时间和支持，我们会继续努力，确保TT公司薪酬体系的改革顺利进行。
此致
敬礼！
TT公司HR部门