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A建筑公司绩效管理体系优化研究的中期报告
中期报告
一、研究背景
随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，建筑公司必须不断提高效益，增加竞争力。绩效管理是一种管理手段，它对于评估员工和企业绩效具有很大的作用。因此，建筑公司需要建立完善的绩效管理体系，以增加公司的效益和竞争力。
二、研究目的
本研究旨在优化建筑公司的绩效管理体系，提高建筑公司的绩效水平，增强企业竞争力。
三、研究内容
（一）现有的建筑公司绩效管理体系状况分析
通过对建筑公司的绩效管理体系进行分析，发现现有的绩效管理体系存在以下问题：评估指标不清晰、评估结果主观性大、评估过程缺乏科学性和系统性、反馈机制不完善、管理者对绩效管理的意识不足等。
（二）建筑公司绩效管理体系的优化方案
根据现有问题，本研究提出了以下优化建筑公司绩效管理体系的方案：明确评估指标、量化评估方法、评估存储过程、建立反馈机制和管理者的绩效管理培训等。
（三）建筑公司绩效管理体系的实施效果评估
本研究将在实施优化方案后对建筑公司的绩效进行评估，以验证方案的有效性。
四、研究方法
本研究将采用文献研究法、实证研究法和案例分析法。
五、预期成果
本研究的预期成果是建立完善的绩效管理体系，提高建筑公司的绩效水平，增强企业竞争力。
六、研究进度安排
本研究计划于2021年4月开始，预计于2022年3月完成。
七、参考文献
1.徐某某.建设企业绩效管理的探析[J].现代工商,2020(12):114-115.
2.苗某某.建筑企业绩效管理的实践与思考[J].商业研究,2020(11):68-69.
3.魏某某.现代建筑企业绩效评价及其管理研究[D].沈阳:沈阳建筑大学,2020.
4.周某某.建筑企业绩效管理中存在的问题及对策研究[J].管理研究,2020(05):90-91.