企业分销渠道建设与管理研究——以丝宝集团为例的任务书.docx
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企业分销渠道建设与管理研究——以丝宝集团为例的任务书.docx
企业分销渠道建设与管理研究——以丝宝集团为例的任务书一、研究背景丝宝集团是中国一流的丝绸家纺品牌,自成立以来一直致力于提供高品质的产品和优质的服务,不断满足消费者不断提升的品质需求。集团发展迅速,产品涵盖丝绸被、枕、衣、床品、手工艺品等系列产品,销售网络覆盖全国各地、海外市场。作为一家成长型企业,丝宝集团在快速发展过程中,需要建立完善的分销渠道和管理体系,以提高销售业绩和市场占有率。二、研究目的本研究旨在探讨丝宝集团分销渠道建设与管理,分析当前分销渠道管理中存在的问题,并提出相应的解决方案和建议,以提高丝
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企业分销渠道建设与管理研究——以丝宝集团为例的中期报告一、研究背景及选题意义企业分销渠道建设与管理一直是企业管理中的重要一环,对于企业的营销、销售及品牌推广等方面具有重要的影响。在市场竞争日益加剧的今天,企业必须建立完善的分销渠道,提高渠道的管理效率,加强渠道与企业之间的协作关系,以提高企业的市场份额和竞争力。因此,深入研究企业分销渠道的建设与管理,对于推进企业的发展具有十分重要的意义。本研究以丝宝集团为例,选取企业分销渠道建设与管理作为研究课题,旨在通过对丝宝集团分销渠道建设的实践与管理的探讨,总结出一
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制造企业分销渠道管理及其财务研究——以格力电器为例制造企业分销渠道管理及其财务研究——以格力电器为例摘要:随着市场经济的发展和竞争的加剧,企业分销渠道管理在制造企业的发展中扮演着至关重要的角色。本文以中国知名制造企业格力电器为例,探讨了分销渠道管理的重要性以及其对企业财务的影响。通过研究格力电器的分销渠道管理实践,揭示了良好的分销渠道管理可以带来销售额和利润的增长,并提出了一些改进意见,希望对其他制造企业的分销渠道管理和财务管理有所启示。关键词:制造企业;分销渠道管理;财务研究;格力电器1.引言制造企业在
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武汉丝宝集团日化行业基础护扶品渠道研究内容提要一、研究背景二、研究目的二、研究目的——总体目的二、研究目的——具体内容二、研究目的——具体内容三、研究方法三、研究方法——深度访谈三、研究方法——访问对象甄别与招募(1)三、研究方法——访问对象甄别与招募(2)四、研究小组四、研究小组(1)——成功项目四、研究小组(1)——成功项目四、研究小组(1)——成功项目四、研究小组(2)——跨区调研四、研究小组(2)——主要客户四、研究小组(3)——小组成员四、研究小组(3)——小组成员四、研究小组(3)——小组成员
岭南企业集团分销渠道策略研究的任务书.docx
岭南企业集团分销渠道策略研究的任务书任务书一、任务背景岭南企业集团是一家在华南地区拥有一定规模和知名度的大型企业集团,主要业务涉及房地产、酒店、物流等多个领域。为了提升公司产品在市场中的销售额和市场占有率,同时加强和优化公司的分销渠道,公司决定开展本次研究。二、任务目标本次研究的目标是:1.通过对市场和产品的分析,确定适合公司产品的分销渠道。2.结合公司实际情况和市场需求,提出针对不同分销渠道的营销策略。3.分析不同分销渠道在销售和成本方面的优缺点,对比评估,提出优化建议。三、研究内容1.对市场进行调研,