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北京网通IPTV业务的项目管理的任务书
任务书：
项目名称：北京网通IPTV业务的项目管理
项目背景：
随着现代技术的不断发展，IPTV技术的出现为人们的丰富生活和娱乐提供了更多的途径。北京网通作为国内最大的网络服务提供商之一，也开始了IPTV业务的推广和实施。为了有效地进行项目管理，保证项目顺利完成，现制定此任务书。
项目目标：
本项目的主要目标是实现北京网通IPTV业务的高质量推广和实施。具体来说，包括以下几个方面：
1.确定项目的范围、任务、时间和质量等方面的要求；
2.确定项目的组织结构和负责人，明确各个成员的职责和任务；
3.确定项目的预算和资源需求，制定高效的预算和资源管理计划；
4.制定项目实施计划和进度安排，并根据进度变化进行适时调整；
5.确定风险管理计划，识别项目的风险，并采取预防措施；
6.确定项目的评估和监督机制，保证项目的质量和效率。
任务分工和时间安排：
以下是项目管理团队各个成员的任务分工和时间安排：
1.项目经理：
任务分工：项目经理是整个项目团队的核心管理者，主要负责项目的整体规划、组织、协调和管理工作。具体来说，包括确定项目的战略和目标、制定项目管理计划，协调各个团队成员的工作等。
时间安排：
-第一阶段：2022年9月1日-2022年10月1日，完成项目管理计划的编制和团队的组建；
-第二阶段：2022年10月1日-2022年11月1日，完成项目进度计划的编制和风险管理计划的制定；
-第三阶段：2022年11月1日-2022年12月31日，指导团队成员的工作，组织项目实施和监督评估等工作。
2.项目组成员：
任务分工：项目组成员是整个项目团队的核心执行者，主要负责完成项目的具体工作和任务。具体来说，包括项目进度的实施与跟踪、资金管理、资源管理、风险管理、质量管理、推广与宣传等方面。
时间安排：
-第一阶段：2022年9月1日-2022年10月1日，根据项目经理的要求，分别完成团队岗位培训和准备工作；
-第二阶段：2022年10月1日-2022年11月1日，根据项目进度计划，分工合作完成项目的各项任务；
-第三阶段：2022年11月1日-2022年12月31日，持续推进项目的实施，积极应对项目中的各种风险，并根据项目经理的要求评估监控项目的质量和效果等。
3.项目顾问：
任务分工：项目顾问是项目团队的技术专家和管理咨询师，负责为项目经理提供技术支持和管理建议，协助管理整个项目的方向与策略。
时间安排：
-第一阶段：2022年9月1日-2022年10月1日，为项目管理团队提供信息化技术支持，参与项目管理计划的编制；
-第二阶段：2022年10月1日-2022年11月1日，参与项目进度计划的编制，提供风险管理咨询和技术支持;
-第三阶段：2022年11月1日-2022年12月31日，为项目管理团队提供管理建议，并参与项目实施与监督评估等工作。
4.项目审核员：
任务分工：项目审核员是项目管理团队的内部审核人员，负责监督和检查项目的质量和完整性，进一步优化项目管理流程和程序。
时间安排：
-第一阶段：2022年10月1日-2022年11月1日，审核并修订项目管理计划；
-第二阶段：2022年11月1日-2022年12月1日，审核项目实施计划和进度安排；
-第三阶段：2022年12月1日-2022年12月31日，根据项目实施情况，对项目进行评估和监督，并提出改进建议。
总体时间安排：
该项目总计时长为三个月，周期从2022年9月1日开始，至2022年12月31日结束。本项目团队将按照上述任务分工和时间安排，积极推进项目的各项工作和任务，确保项目达到预期目标。