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安利公司供应链管理环境下的采购管理研究的开题报告
题目：安利公司供应链管理环境下的采购管理研究
一、题目来源
本研究题目来源于现代企业中一项重要的管理活动——供应链管理。在安利公司供应链管理环境下，采购管理作为供应链管理的重要组成部分，其作用与意义不言而喻。
二、研究背景与意义
近年来，随着经济全球化、信息技术的飞速发展，现代企业已经逐渐从简单的采购管理迈向供应链管理。作为供应链管理的重要环节，采购管理的优化和改进，对于整个供应链管理的高效运作起着至关重要的作用。在此背景下，安利公司作为一家具有国际竞争力的跨国公司，在供应链管理和采购管理方面一直处于国际领先地位。因此，本研究的背景和意义就在于：通过对安利公司供应链管理环境下采购管理的研究，探索一种适合企业发展的采购管理模式，提高企业的采购效率和竞争力。
三、研究内容和方法
本研究主要探究安利公司供应链管理环境下的采购管理问题，具体研究内容包括：
1、安利公司供应链管理的概念和特点分析；
2、采购管理在安利公司供应链管理中的地位和作用；
3、安利公司采购管理的现状和问题分析；
4、针对安利公司采购管理存在的问题，提出改进和优化的建议和方案等。
在研究方法方面，本研究将采用文献综述和实证研究相结合的方法进行。首先，通过查阅大量的文献资料，对安利公司供应链管理的相关理论和实践进行深入研究和分析，以此为基础，对安利公司采购管理的现状和问题进行详细调研和分析。其次，通过实地走访安利公司采购管理团队，收集企业内部的采购管理数据和信息，进一步了解采购管理的具体实践情况，为本研究提供更为丰富的实证数据。
四、预期成果和创新点
本研究的预期成果包括：深入探究安利公司供应链管理环境下采购管理的现状和问题，提出改进和优化的建议和方案，以期在提高安利公司采购效率和竞争力的同时，对企业采购管理的研究和实践提供一定的借鉴和参考意义。
本研究的创新点主要体现在：
1、结合安利公司供应链管理环境下的实际情况进行研究，具有一定的现实意义和指导价值；
2、通过实证研究和实地调查，获取了具有针对性和实践价值的数据和信息；
3、提出了适合安利公司供应链管理环境下的采购管理改进和优化方案，具有指导意义和可操作性。
五、研究进度安排
1、文献综述和相关理论研究（3周）；
2、采购管理现状和问题调研（4周）；
3、实证研究和数据分析（5周）；
4、采购管理改进和优化方案设计（4周）；
5、论文撰写和答辩准备（4周）。
六、参考文献
1.朱凤峰.“供应链管理与企业采购策略探析.”实用工业技术,2016.
2.吴海晖,刘钦生,陈平.“现代企业采购管理.”贵州工程应用技术学院学报,2018.
3.郑耀阳,邹仲谦,陈明.“基于供应链管理的企业采购管理模式研究.”科技风,2017.
4.刘娜.“浅析企业供应链管理和采购管理的关系.”商业时代,2015.
5.刘通,李磊.“安利公司供应链管理经验与启示.”商业管理研究,2019.