大庆油田有限责任公司竞争力评价及核心竞争力战略研究的开题报告.docx

大庆油田有限责任公司竞争力评价及核心竞争力战略研究的开题报告
1.研究背景和意义
大庆油田有限责任公司是我国最重要的石油资源开采企业之一，拥有丰富的油气资源和先进的生产技术。随着国内外油气市场竞争的日益加剧，大庆油田有限责任公司需要加强自身竞争力，以保持在行业内的领先地位。因此，对公司的竞争力进行评价，并研究其核心竞争力战略，具有重要的现实意义和理论价值。
2.研究目标和内容
本研究旨在对大庆油田有限责任公司的竞争力进行全面评价，包括内部环境、资源配置、运营管理、市场营销等方面。同时，分析公司的核心竞争力及其形成机制，并从战略、组织、技术等角度探讨其核心竞争力的保持和提升。
具体内容包括：
（1）公司竞争力评价的理论基础和方法
（2）大庆油田有限责任公司的内部环境分析
（3）大庆油田有限责任公司的资源配置和运营管理分析
（4）大庆油田有限责任公司的市场营销分析
（5）大庆油田有限责任公司的核心竞争力分析
（6）大庆油田有限责任公司的核心竞争力提升策略研究
3.研究方法
本研究采用定性与定量相结合的研究方法，主要包括以下步骤：
（1）文献综述，对公司竞争力的概念、评价方法、核心竞争力等相关理论进行梳理和分析。
（2）案例分析，通过对大庆油田有限责任公司进行深入研究，分析其内部环境、资源配置、运营管理、市场营销等方面的情况，探寻其核心竞争力的形成机制。
（3）问卷调查，采用问卷调查的方式收集相关数据，对公司的竞争力进行量化评价，为后续分析提供数据支持。
（4）SWOT分析，采用SWOT分析法，对大庆油田有限责任公司的优势、劣势、机会、威胁进行分析和总结，为核心竞争力提升策略的制定提供参考。
4.研究预期结果
（1）大庆油田有限责任公司的竞争力得分，评价公司当前的市场地位及其在行业内的影响力。
（2）分析与总结大庆油田有限责任公司内外部环境的优劣因素，为公司制定确切的战略方向提供参考意见。
（3）探索大庆油田有限责任公司的核心竞争力形成机制，总结出公司的核心竞争力要素。
（4）根据分析结果，提出具有针对性的核心竞争力提升策略，为大庆油田有限责任公司提供战略参考。
5.研究进度安排
本研究的时间安排如下：
第一步：文献综述（两周）
第二步：问卷调查和案例分析（六周）
第三步：数据分析和SWOT分析（两周）
第四步：核心竞争力提升策略研究（四周）
第五步：论文写作、修改和答辩（四周）
总计十四周。