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大连港集团企业发展战略研究的开题报告
一、研究背景
随着全球经济的不断发展和中国经济的快速增长，大连港集团逐步成为了中国东北地区最大的港口运营商和物流服务提供商。大连港集团作为人民海军重要的基地港，具备着优越的地理位置和良好的自然条件，未来发展前景广阔。
未来，随着中国国际贸易和对外开放程度的加大，大连港集团在物流领域、贸易领域、仓储领域等方面都将迎来越来越大的发展机遇。因此，开展大连港集团企业发展战略研究，具有十分重要的意义。
二、研究目的
本次研究的目的是从战略的角度，探讨大连港集团在未来发展中的发展方向和策略。具体研究目标如下：
1.分析大连港集团面临的发展机遇和挑战。
2.探讨大连港集团的发展战略和战略实施路径。
3.提出大连港集团未来的发展重点和建议。
三、研究内容
1.大连港集团的概述：包括大连港集团的历史和现状、组织结构、业务范围等。
2.大连港集团面临的机遇和挑战：分析大连港集团所处环境，分析大连港集团面临的机遇和挑战，并分析其内部优势和不足。
3.大连港集团的发展战略和战略实施路径：提出大连港集团的发展战略，包括产品策略、市场策略、渠道策略等，并阐述其实施路径和具体措施。
4.大连港集团未来的发展重点和建议：分析大连港集团未来的发展重点，提出相应的建议和措施。
四、研究方法
本次研究采用的主要研究方法包括：
1.实地调研：对大连港集团进行实地走访和调查，了解其发展现状、组织结构、业务范围等情况。
2.文献资料收集：通过查阅资料、报告等文献资料，收集有关大连港集团的历史、现状、市场和技术等方面的信息。
3.SWOT分析法：采用SWOT分析法，对大连港集团的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为制定发展战略提供参考。
4.比较分析法：通过与国际国内的相关企业进行比较分析，发现大连港集团存在的问题，并提出相应的改进方案。
五、预期成果
本研究预期达到的成果如下：
1.对大连港集团的发展现状进行了全面系统的分析，明确了其所处环境和面临的机遇与挑战。
2.提出了大连港集团的发展战略和实施路径，包括产品策略、市场策略、渠道策略等。
3.分析了大连港集团存在的问题，并提出了相应的改进方案。
4.向大连港集团提出有价值的建议，为企业的长远发展提供参考。
六、研究进度安排
本研究预计在两个月内完成，研究进度安排如下：
第一阶段（第1周-第2周）：确定研究主题和研究目标，并收集相关文献资料；
第二阶段（第3周-第4周）：进行大连港集团的实地调研，并采用SWOT分析法对其优劣势、机会和威胁进行分析；
第三阶段（第5周-第6周）：比较分析大连港集团与其他相关企业的差异，并提出相应的改进方案；
第四阶段（第7周-第8周）：制定大连港集团的发展战略和实施路径，提出有价值的建议；
第五阶段（第9周-第10周）：进行综合总结和报告撰写。