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基于母合优势的力诺集团合资战略研究的开题报告
一、研究背景和意义
力诺集团是一家在汽车零部件、工业与建筑类产品领域拥有雄厚实力和核心技术的企业。力诺集团通过市场战略的调整和整合，实现了既定业务的快速发展和新业务的创新发展，如今已经成为行业内领先的企业。然而，随着全球经济的发展，全球化竞争的加剧，力诺集团的国内市场地位逐渐被国际竞争对手所威胁。为了保持企业的竞争力并进一步发展，力诺集团需要积极推进国际化进程。
目前，国内许多企业选择与国外企业进行合资，共同开拓国际市场。母合优势理论认为，合作双方在某些方面上互补，可以共同利用自己的资源、技术、技能和知识等优势，协同创造更高的价值。因此，基于母合优势的合资模式成为了企业国际化战略的重要手段。本文将以力诺集团为对象，对其进行基于母合优势的合资战略研究，探究力诺集团在海外市场开展的合资模式。
二、研究内容与方法
1.研究内容
本文将着重分析以下内容：
（1）母合优势概念与特点，以及母合优势理论对企业海外投资决策的影响。
（2）力诺集团传统的国际化模式及其存在的问题，以及现有合资模式的优缺点。
（3）基于母合优势的力诺集团合资战略的实施途径和策略。
（4）通过实例分析和案例对比，评估力诺集团基于母合优势的合资模式的可行性和风险。
2.研究方法
本文将采用以下研究方法：
（1）文献资料法，收集相关的理论文献，并对母合优势理论进行构建和分析。
（2）案例分析法，选择多个行业相关的成功或失败案例，对其进行比较和分析。
（3）专家访谈法，通过与力诺集团高层管理人员、海外业务负责人和合资伙伴代表的深入访谈，获取一手信息，了解企业实际情况和思考方式。
三、论文结构安排
本论文的结构安排如下：
（1）绪论。
简要介绍研究背景和意义，阐述研究内容和方法，以及论文的结构安排。
（2）母合优势理论的构建和分析。
对母合优势理论进行构建和分析，说明母合优势对企业海外投资决策的影响。
（3）力诺集团传统的国际化模式及其存在的问题。
分析力诺集团传统的国际化模式及其存在的问题，探讨不同合资模式的优缺点。
（4）基于母合优势的力诺集团合资战略的实施途径和策略。
分析如何从母合优势出发，制定基于母合优势的合资战略，提出实施途径和策略。
（5）案例分析和风险评估。
通过实例分析和案例对比，评估力诺集团基于母合优势的合资模式的可行性和风险。
（6）结论和建议。
对本文进行总结和分析，提出针对力诺集团的基于母合优势的合资模式的建议。