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宁波港集团信息通信有限公司员工绩效考核体系研究的开题报告
一、选题背景
宁波港集团信息通信有限公司（以下简称“公司”）是宁波港集团有限公司（以下简称“宁波港集团”）全资控股的子公司，成立于2004年，主要负责宁波港内信息通信设施的建设、运维及管理工作。公司目前拥有一支技术过硬、业务能力强、责任心强的员工队伍，为宁波港经济发展做出了很大的贡献。
作为一个信息通信服务企业，员工的核心竞争力是其技术和服务能力。因此，公司必须建立一个科学合理的员工绩效考核体系，对员工的能力、素质、业绩进行全面评估，从而激励员工表现更好的工作表现。
目前，公司的员工绩效考核体系存在以下问题：
1.员工绩效考核标准不明确，缺乏量化考核指标。
2.绩效考核结果与员工的实际业绩存在不匹配现象，导致排名不合理。
3.绩效考核的结果对员工的激励作用不足，无法调动员工的积极性。
因此，本人旨在研究公司员工绩效考核体系，找出瓶颈所在，并提出合理化建议，以期完善公司的员工绩效考核体系，激励员工积极工作，提升公司的整体竞争力。
二、研究内容
本研究的主要内容包括以下几个方面：
1.员工绩效考核理论和方法的探究。
通过对国内外员工绩效考核理论和方法的研究，了解当前热门的绩效考核方法，包括KPI绩效考核法、结果导向绩效考核法、360度绩效考核法等，并比较这些方法的优缺点。
2.宁波港集团信息通信有限公司员工绩效考核现状分析。
通过对公司员工绩效考核历史记录和现状的分析，包括对公司员工绩效考核方案、标准、程序、方法、数据收集及分析等方面的分析，找出瓶颈所在。
3.基于数据分析的员工绩效考核模型构建。
通过数据的统计分析，选取影响员工绩效的最重要的因素，利用多元回归分析、聚类分析、数据挖掘等方法构建适合公司员工的科学合理的绩效考核模型，为员工绩效的评估提供参考依据。
4.宁波港集团信息通信有限公司员工绩效考核体系的完善和建议。
通过对公司现行员工绩效考核体系进行评估，并利用构建的绩效考核模型对其进行优化和完善，提出针对性强的建议和方案。
三、研究意义
本研究意义在于：
1.完善公司员工绩效考核体系，提升员工绩效管理水平。
2.提高员工绩效，激发员工工作积极性和创造力，促进公司业务发展。
3.为公司提供科学合理的数据依据，优化绩效考核结果，提升公司整体竞争力。
四、研究方法
本研究采用文献资料法、案例研究法、数据统计分析法等方法进行研究，具体研究方法包括：
1.对国内外员工绩效考核理论和方法进行梳理和总结，建立多种比较分析模型。
2.通过对公司历史数据的分析和整理，建立适合公司员工的科学合理的绩效考核模型。
3.对模型进行验证和优化，建议绩效考核体系的完善和建议的提出。
五、研究计划
本研究从2022年1月开始，分为以下几个阶段：
1.第一阶段（2022年1月-2022年3月）：文献综述与理论研究。
2.第二阶段（2022年4月-2022年6月）：公司员工绩效考核现状的分析与评估。
3.第三阶段（2022年7月-2022年9月）：员工绩效考核模型的构建与验证。
4.第四阶段（2022年10月-2022年12月）：绩效考核体系完善与建议。
六、预期结果
通过对公司员工绩效考核体系的分析、调研和研究，本研究预期达到以下结果：
1.了解国内外员工绩效考核理论和方法的优缺点，为公司员工绩效考核体系的优化提供理论支持。
2.评估公司员工绩效考核体系的现状，找出问题所在，为下一步研究提供数据支持。
3.建立适合公司员工的科学合理的绩效考核模型，为员工绩效考核提供统计分析方法。
4.提出针对性强的员工绩效考核体系优化建议，为公司员工绩效管理提供参考依据。