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浅谈精神激励在车间管理中的运用

浅谈精神激励在车间管理中的运用曹健摘要：精神激励是一门具有很强技巧性的学问，在当前国有企业基层车间管理中，受非公企业更加重视物质激励的影响，很多车间管理人员忽视了精神激励的运用，本文结合自身工作实际简要分析了精神激励在车间管理中的运用和大家交流，因水平有限如有不当，敬请谅解。关键词：车间管理精神激励激励就是激发员工的工作动机，调动其工作积极性以促使他们有效地完成组织目标和任务，激励的方法有两种：一种是物质激励，另一种是精神激励。但车间作为企业的基层组织在物质激励上存在着局限性，因此作为一名车间管理人员应该重视并善于灵活运用精神激励的方法，以此来发挥员工的最大效用。对于精神激励在车间管理中的运用笔者认为有必要对以下几个方面加以探讨。一、明确精神激励在车间管理工作中的重要意义美国通用食品公司前总裁弗兰克斯曾说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到指定岗位去工作，你甚至可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到全身心的投入，而你又不得不设法争取这些。”这句话形象地道出了在企业管理中存在的难题，而这个难题尤其在车间管理中显得更为突出。那如何解决这个问题呢？2009年1月18日我刚到化验车间的第一次会议上，有职工说：“反正全厂都认为我们化验可有可无，何必要那么认真呢？”我说：“姐妹们你们都是为人母的，如果你的孩子也问你同样的问题你将如何回答呢？这就是我们的价值，所以我们更要证明离开我们是不行的，只要我们认真地去做，我们的价值就会得到认可。”从那以后，我们的绝大多数职工都认真地按岗位要求来完成自己的工作，在岗位上发现的任何异常情况他们都会及时主动地向我反映。正是大家希望得到认可的集体精神需要受到激发的原因，促使大家认真的履行自己的岗位职责。所以说精神激励在车间管理中有着重要的意义。二、车间管理中精神激励的运用在车间管理中如果我们精神激励运用得恰当会起到事半功倍的效果，精神激励既要重视激励的时效性，也要考虑激励的对象，又要考虑激励的方法。1、精神激励的时效性及时激励即使是很小的表示也能起到良好的作用。当年，美国福克斯波罗公司为求生存，急需新的技术成果。一天，公司一位科研人员拿着一件自己新研制的新产品来到总经理办公室，该样品构思精巧、设计新颖，总经理一下子惊呆了。惊喜之余，他忽然在自己的抽屉、橱柜中东翻西找起来，最后终于找到一件“奖品”——一只香蕉。他兴冲冲地把香蕉递给对方说：“伙计，奖给你的！”这位科研人员十分感动，因为这只香蕉是当时总经理唯一能拿出的奖品。此后，福克斯波罗公司决定用“金香蕉”奖章作为本公司科研成果的最高奖励。同时，现代心理学研究表明，及时激励的有效度为80％，滞后激励的有效度为20％。2010年12月我们化验车间做月综合试验，有一个组才分了两吨多的原煤样，正在紧紧张张分矸石样，口罩边缘都被汗水浸湿了，但称样组已把之前分好的原煤样称完正等着称矸石呢，因为之前我说过，我们所有样必须4天内完成，大家都很着急，矸石在一个小时内分不完今天就筛不掉。我看到大家着急但又没有什么办法的样子微笑着说：“没事，这两天大家都做得非常好，尤其分样组的三位今天出的汗最多，大家都休息一会吧，喝点水，只要我们努力了多天把也没问题。”话音刚落，只听有人说：“不累，有你这句话就行，这样吧，我们筛的来两个和她们一起分，免得等会接不上，今天我们一定把矸石也筛完。”于是称样的上了一个、筛样的也上了两个和分样组的三位一起继续分样，而其他工序也有条不紊的进行着。如果说我在下班后或者在班前会上才说这一番话，那大伙儿可能会觉得“你不是废话么，我们会不知道累”那就起反作用了。因此，一名车间管理者应该注意激励的时效性，选择在员工激励需求边际效用最大时及时的运用，会起到事半功倍的效果。2、精神激励对象范围要广传统的激励方法多为奖励极少数工作中有突出表现者，皆在树立“典型”、“楷模”。然而，在车间管理中，这种手段会导致绝大多数职工失去受奖励的机会，甚至会出现觉得奖励是极少数人的事情而漠不关心。同时，还可能产生逆反心里，使“典型”、“楷模”在车间内部受到孤立、嘲讽、甚至打击。因此，精神激励方法应充分照顾激励的范围，不使其过于狭窄。在车间奖励或者推选到厂奖励时，我们要特别地注意，要尽可能的让大家都感受到荣誉，而不仅仅是某一个人。同样，我们还要看得到大多数职工的小小进步，要给以及时的肯定和认可，让每个人都有受表扬和鼓励的机会，即使是最落后的职工也一样。3、精神激励方法多样化在车间管理中物质奖励是基础，没有报酬专靠精神激励那是在吹牛，但我们也要抓住现代人的特点，那就是随着温饱问题的解决，随着社会的快速发展，多层次的精神需要日益成为人们的主导需要，更多的职工成为“社会人”和“自我实现人”，而非单一的“经济人”。在许多时候精神激励也