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基于订单跟踪的ERP生产管理系统的研究与开发的开题报告
一、研究背景和意义
随着经济全球化与信息化的不断推进，企业对生产管理系统的要求越来越高。传统的生产管理方式已经无法满足现代生产的需要，企业需要借助信息化技术构建高效的生产管理系统。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统是一种集成了企业所有部门的管理模式，包括采购、销售、库存、生产、财务等各个环节。ERP系统能够将企业内部的各种信息进行整合，提高信息流通效率，实现企业内部各个部门之间的协同工作。在企业提高管理水平和效率方面，ERP系统扮演着非常重要的角色。
本研究针对生产管理领域，通过分析企业生产过程中的瓶颈问题和现有的ERP系统的不足之处，开发一款基于订单跟踪的ERP生产管理系统。该系统能够将订单的信息进行跟踪和管理，实时掌握生产进度和产能状况，提高生产的效率和质量，为企业的可持续发展提供有力支撑。
二、研究内容和方法
（一）研究内容
1.分析生产管理领域存在的问题和需求，确定开发ERP生产管理系统的方向和目标。
2.详细设计ERP生产管理系统的各个模块，包括订单管理、生产计划、生产过程控制、质量管理、物流仓储等。
3.研究订单跟踪技术，设计订单跟踪模块，实现订单的动态跟踪和管理。
4.采用B/S和C/S混合开发模式，开发ERP生产管理系统。
5.通过实际应用，对ERP生产管理系统进行测试和评价，进一步完善和培训。
（二）研究方法
1.文献调研：通过阅读国内外相关文献，分析生产管理的发展趋势，了解不同公司管理的实践经验。
2.实地调查：到不同类型的企业进行实地调查，了解企业管理的瓶颈和需求。
3.需求分析：对照实际需求，对ERP生产管理系统进行详细的需求分析和功能设计。
4.技术选型：根据需求和系统设计，选择合适的技术和工具进行开发。
5.系统开发：采用B/S和C/S混合模式进行开发，进行模块设计、编码和测试。
6.系统测试与应用：对开发完成的ERP生产管理系统进行全面测试，确保其稳定、可靠、易用。并委派专业人员进行培训和应用。
三、预期成果和创新点
预期成果：
成功开发一款基于订单跟踪的ERP生产管理系统，该系统包括订单管理、生产计划、生产过程控制、质量管理、物流仓储等模块，实现生产过程中各个环节的无缝协作。该系统具有较高的实用性和可靠性，能够提高企业生产管理的效率和质量，为企业可持续发展提供有力支撑。
创新点：
1.引入订单跟踪技术，实现订单的动态跟踪和管理，避免生产过程中的重复工作及订单丢失等情况。
2.系统具有较高的扩展性和灵活性，可以根据企业实际需要进行功能升级和定制开发。
3.系统采用B/S和C/S混合模式进行开发，支持多平台、多终端的使用，使用户体验更加友好。
四、拟定计划和预算
时间节点：
1.文献调研和实地调查：2个月。
2.需求分析和系统设计：1个月。
3.技术选型和系统开发：3个月。
4.系统测试与应用：2个月。
费用预算：
1.硬件设备费：8万元。
2.软件开发费：30万元。
3.系统运行与维护费：10万元/年。
五、研究的难点和解决方案
（一）研究难点
1.订单动态管理：如何实现订单的动态跟踪和管理，避免生产过程中的重复工作及订单丢失等情况。
2.系统稳定性：如何确保系统开发的稳定性、可靠性和安全性，避免系统崩溃、数据丢失等情况。
（二）解决方案
1.订单动态管理：采用订单跟踪技术，实时更新订单状态信息，提高订单信息的透明度和可管理性。
2.系统稳定性：通过系统测试和软件优化等一系列措施来提高系统的稳定性和安全性，确保系统运行稳定、可靠、安全。同时，成立专业的技术维护团队，定期维护和更新系统，避免系统出现问题。