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最新企业形象策划书范文目前合肥医药零售行业没有一个特别出色的占有领先优势的企业。主要是看其地理位置靠近居民区就有明显的优势。在这种情况下要想从同类企业中脱颖而出进行企业整体形象策划很有必要性。靠企业cis策划提升企业的地位也是当今需要把握的机遇如果等同类行业中出现娇娇者就很难再次超越。xx-x大药房现状分析1.mi（mindidentitysystem）企业理念识别基本完善。2.mi与vi（visualidentitysystem）视觉识别系统之间不够统一当前的vi不能很好的体现企业理念。3.bi（brandidentity）企业行为识别不够完善。4.缺少网络销售渠道目前还未建立企业cis网站。（成功的网站是技术、艺术、企业形象与企业营销策略的有机组合以先进的网页技术与平面设计为形象的展示手段以合理的结构层次和准确的链接关系表达企业营销策略。围绕企业自身特点把网站建设成为一个犀利的推广工具使之为企业创造最大价值。）5.店面内的规划不够合理医药类商品和非医药类商品布局有点混淆。（引用“目前我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目前还存在成本问题、店面空间管理问题、缺乏营销策划与传播手段、缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项目和商品品类组合等难题。”）6.店面招牌过于陈旧没有亲和力不能和企业理念有效的结合起来。7.亟需进行vi整合策划。可行性方案1.根据企业文化进行vi整合。2.完善企业行为识别系统。3.建立企业cis网站。4.店面空间进行整合设计。具体实施办法1.导入日期。在xx-x大药房成立xx周年之际举办为民免费检查送药试用等活动。全面导入cis给消费者以暂新的形象。2.完成日期。半个月为企业转型期。3.完成内容。店面门牌企业标志服务等整体形象的转变。同时进行媒体宣传开展活动。4.组织机构：企划部宣传部理念整合（公司领导层）xx-x大药房简介：xx-x大药房连锁有限公司原名xx-xx大药房是一家经营xx年的合肥老字号药方享有“合肥第一药房”的美誉。目前系合肥规模最大的零售药店之一。多次获得盛市药监部门授予的“购物放心店”、“医药保定点药店”、“优质服务单位”、“3.15万人调查消费者满意品牌”等荣誉称号。xx-x大药房连锁有限公司营业面积总计1400平方米。职工150人。其中专业技术人员占总人数比60%。商场引进先进的时空医药软件系统和电子监护系统管理按照gsp卖场分区、药品分类管理模式经营。下设为001店、002店、003店三个门店。xx-x大药房连锁有限公司始终坚持“质更优、品种全、价更实、服务更诚信、24小时开门营业”为服务宗旨;坚持“药价最低、如果高于附近药店退补差价;品质最高发现伪劣假药以一罚十”的服务承诺。坚持以“顾客是上帝顾客是亲人血肉相连心灵相通”为服务理念。“平价优质”以及“诚信经营”的“为民”形象已深植百姓心中xx大药房连锁有限公司现已成为百姓健康咨询、问并购药的首选正规品牌药店。企业理念宣传口号：一个心意“为民”为民;经营思想：为顾客着想给顾客方便让顾客满意;经营理念：文明规范发展奉献;经营宗旨：经营健康服务便民利民为民;广告语：好药保健康平价为人民;一个愿望。祝您健康。市场分析（媒体分析）20xx年药品零售市场呈三大趋势（引自华源医药网的otc市场分析）“药品零售市场将进一步集中市场规模将继续扩大药店的多元化经营比重将进一步加大。”这是在11月7~8日召开的第十八届全国医药经济信息发布会上21世纪药店报总编辑黄泽骎在分析了今年我国药品零售市场的现状和主要因素后对明年药品零售市场的发展趋势所作的分析预测。分析目前的零售市场情况黄泽骎认为目前我国非处方药品种已经基本能满足自我药疗需要零售终端扩张速度在加快销售增长明显同时费用居高不下零售市场规模在不断扩大而由于基数大竞争药店数增加总体统计的增长幅度有所下降。谈到未来的发展趋势黄泽骎分析认为由于大型连锁药店通过兼并重组、异地开店从区域性连锁不断走向全国性连锁并不断蚕食和挤压当地的单体药店因此我国医药连锁零售市场的集中度不断提高。自20xx年以来这种趋势一直延续着有数据显示前10位的连锁药店销售总额占前100位的比重2003年为37.57%20xx年为45.08%到20xx年达到51.60%。同时国家