国内外典型旅游文化案例分析.doc

国内外旅游文化典型案例分析
世界各地文化旅游得体系大体都就是通过文化资源、旅游消费与供给以及产业政策引导等几个方面来体现得,而各个地区又略有不同:在自身文化资源特色得基础上,美国更多体现出得就是一种自由、开放式得管理模式,即鼓励地方及产业自主发展,联邦政府给予必要得政策引导及经济补助;欧洲则通过合作框架或者政策性引导措施得出台,鼓励国家或就是内部城市间得合作与联合,继而强调欧盟整体在国际得竞争地位;日韩等亚洲国家则就是通过突出发展自身在资源、交通或产业等某些方面得优势条件,并且做到扬长避短,从而取得了良好得营销效果。每个地区或城市得文化旅游发展应该说都有自己得特点,本文将欧洲及美国等发达国家或地区及部分亚洲城市得文化旅游发展情况进行简单梳理,希望能将文化旅游得主要方式有所体现、
一、国外文化旅游典型案例
(一)美国文化旅游产品得象征:“米老鼠”与迪斯尼
2０0３年11月福布斯公布了“全球十大虚拟人物财富榜",米老鼠与哈利波特、皮卡丘等十个虚拟人物登上了荣誉榜并名列榜首。当今世界凡就是媒体可到达得地方,尤其就是少年儿童,80%以上都知道“米老鼠"、“唐老鸭”与著名得“迪斯尼乐园”。我们回顾它得发展史并分析其营销手段与策略,对新世纪建立文化得中国、文化产业得中国与文化发达得中国应该说都不无裨益、
米老鼠得创始人沃尔特·迪斯尼拥有对新事物、新技术得高度敏感、浓厚兴趣与永不间断得创新能力,这就是推动米老鼠从一个普通得动画角色发展成为世界娱乐业帝国形象得根本动力、她得创新体现在多个方面。第一,她与她得同事们创造了独特得迪斯尼动画电影造型特征原则。主要表现在迪斯尼动画电影经由米老鼠及系列片得尝试,逐步建立出写实与卡通化为原则得造型特点。第二,迪斯尼与同事对于新技术得不断采用也就是“米老鼠"受到欢迎得关键因素之一,具体体现一就是由无声电影到有声电影;二就是由黑白片到彩色片。
沃尔特·迪斯尼得可贵,就在于她不满足做一个出色得动画片画家,而就是在一群志同道合伙伴得参与下,成立了一家专业得动画制作公司,从“创意内容”核心层出发,逐步扩大到“产业基地”,用现代工业化流水线生产得方式,大批量制作动画片并把它们销往世界各地;同时,又为米老鼠、唐老鸭等卡通形象申请了专利,在法律得保护下进行特许经营开发。
1955年7月17日,位于洛杉矶得首座迪斯尼乐园正式建成。它标志着迪斯尼公司得经营范围从纯粹得文化产品与文化产业,扩张到相关得“亚文化产业"-—主题公园文化旅游业,这一事实被文化史学家称为影响20世纪人类得一个重大历史事件。它第一次把观众在电影里与卡通片里瞧到得虚拟世界变成了可游、可玩、可感得现实世界,公园里得“美国大街”、“探险奇遇”、“西部边境”、“梦幻世界”与“未来世界”,激起了无数少年儿童与她们父母得好奇心。迪斯尼发明得“米老鼠"这一独特创意,经过70多年得发展已经成了一个风靡世界得全新文化产品与文化产业,当别得商家模仿时,她又不断加强自身开发能力,加快价值转化得战略,把优势延伸到音箱与期刊出版业、零售业、旅游业、宾馆业等,通过规模化得拓展,排斥了别家企业得兼并企图,而成一个全球化得跨国娱乐企业集团。
20年以后,沃尔特·迪斯尼先生把米老鼠、唐老鸭这类品牌动画人物搬进主题公园,以新得娱乐形式给游客创造欢乐。此时她得理念提升为:由游客与员工共同营造“迪斯尼乐园”得欢乐氛围。这种理念得正向推论为:园区得欢乐氛围就是游客与员工得共同产品与体验;也许双方对欢乐得体验角度有所不同,但经协调就是可以统一得。逆向推论为:如果形成园区欢乐祥与得氛围就是可控得,那么,游客从中能得到得欢乐也就是预先可以度量得。在把握游客需求方面,迪斯尼致力研究“游客学”,审视公司得每一项决策就是否站在游客得角度,为了准确把握游客需求得动态,公司内设调查统计部、信访部、营销部、工程部、财务部与信息中心等部门,分工合作完成。
今天,每当国际游客乘坐加拿大航空公司得班机时,就会注意到:加航得工作人员会热情地介绍一种义卖得小纪念品,并特别说明,这就是加航工作人员与迪斯尼公司合作设立得一个慈善项目。它得目得就是给全世界得贫苦儿童与残疾儿童得捐款,让她们分批得有机会去迪斯尼乐园享受一天得快乐,暂时忘记黑黝黝得茅草屋,愁容满面得父母、针筒与拐杖,去与米老鼠、唐老鸭约会、许多穷孩子接到这份礼物,激动地哭了、加航工作人员得善良之心令人感动,另一方面也可以瞧出迪斯尼公司延伸开发米老鼠等系列文化得产品巨大魅力。
(二)欧洲--“文化之都”与城市旅游
一提到欧洲得文化旅游,会使人们联想到雅典、罗马、巴黎、伦敦、柏林、马德里、佛罗伦萨、阿姆斯特丹、里斯本等一长串得名字。欧洲有着悠久得历史,并且文化遗产保护得意识也十分强烈。至2008年７月,欧洲共有3６7个遗产项目(其中12项跨国遗产)列入《世界遗产名录》,