监理月报月报2012531.doc

编号201205

2012年5月31日

监理月报

工程名称：

监理机构：

总监理工程师：

月报编写人员：

报：建设单位

送：

2012年5月31日

一、本月工程概况

1、工程名称：

本工程建筑面积56041㎡，包含主楼及厨房餐厅、多功能厅、

物业用房、沙盘展厅。

2、工程进度及工程量完成情况：

（1）截止本月5月11日附楼224根直径400mm螺杆桩及10根直径

600mm塔吊基础螺杆桩全部完成。

（2）办公区板房组装完成百分之六十，生活区板房组装完成，伙房

檐口以下砌体完成。

(3)办公区平整压实、钢筋加工区及木工加工区压实平整砌砖完成；

办公区及钢筋加工区硬化完成。围挡北侧道路压实平整基本完成待硬

化。

（4）主楼地下室基坑土方基本完成，基坑四周及中间盲沟排水体系

基本建立，剩余约15cm厚桩间土进行清理中。附楼基础土方完成。

截止月底桩剩余50根其余截完，桩检测准备工作基本完成。

（5）施工现场北侧、西侧、东侧围挡完成,南侧进行平整基础中。北

侧围挡喷绘柒牌两图及宣传图文完成。

（6）主楼北侧砌筑塔吊维护墙体、塔吊基础钢筋模板砼完成，安装

QZT63塔吊一台；南侧塔吊维护墙体砌筑完。

（7）主楼及附楼周边防护栏杆搭设完成；临时用电完成塔吊、生活

区、加工区配电及管线预埋。现场自来水预留埋设完成。

（8）对进场钢管、木方、模板、钢筋进行吊装及人工码垛。

二、工程进度控制

1、本月工程进度实际完成情况与计划进度比较；

本月工程进度整体情况进展缓慢，前期因基坑降水问题，一直

无法排定进度计划，但总体工期目标已经确定，力争10月底主体封

顶，总体来看实际进度拖延。

2、进度计划完成情况及原因措施分析

1）本月影响工程进度主要有以下方面因素:

(1)桩基公司桩体完成时间拖延半个月，主要由于其资金方面问题

导致原材料供应不及时以及设备方面投入一台桩机，造成拖延；另外

桩机公司施工完未能够及时将设备及板房腾出场地，导致威建项目部

板房基础硬化以及场地平整拖延。

（2）由于前期施工手续不齐全及施工合同未签订好，威建总公司

在手续不齐全以及合同未签订好的情况下不允许进入实质性施工，设

备调配有困难，威建在实际行动上未积极实施，从人、物、设备方面

投入力度不够，特别是截桩人员的安排上，迟迟未进场，借口有水无

法施工，拖延进场时间至少有半月时间，零工人员少也导致现场临建

以及土建施工拖延。

（3）本月土方工程方面威建项目部组织管理不到位，对设备调配

安排不尽合理，对设备未能够充分发挥其效能，导致土方施工拖延。

（4）由于基坑属虾池后填土，上层为渣石土渗水性强，下层为淤

泥质粉质粘土渗水性差，地下水位较高，且随潮汐变化而变化，前期

在桩间挖土施工缓慢，地下水较旺施工机械下陷，未能够一次挖到基

底标高，基坑排水未能够找到有效措施，随排随倒流，在此情况下计

划换填土，导致主楼土方施工进度延误。

2）总体看来工期方面耽误大概有一个月，而工程的难点在于地下

室的施工，对工程进度起着至关重要的作用。由于方方面面的原因导

致进度拖延，监理同管委领导还有管理公司都积极投入协调与督促，

主要采取了以下措施：

（1）每周召开工地例会，分析解决问题，督促施工进度。

（2）管委领导及管理公司领导亲临现场做指示，监理配合协调督

促施工单位。

(3)对施工单位放权调配设备，由威建项目部进行管理，确定工程

量目标。

（4）监理通过考察基坑现场，积极提出基坑降水方法及措施，并

取得管理公司及管委领导的认可同意，主要有两点：一是在排水点

外围增加一条排水沟，使得水直接排向大河，取得明显效果，水不

再倒流回基坑内；二是对原来计划换填80cm深度基土方案进行了

否定，建立盲沟体系降排水，对基坑四周及中间建立盲沟降水，既

降低了工程造价又为工期节约时间有15天时间。

（5）考虑地下水位高土质不好及楼梯间阀板电梯井坑深的条件下

防水难施工，防水质量隐患多，在参建各方例会讨论一致情况下，

经管委领导同意，管理公司同施工单位找设计协调，将该部位上抬

标高，既降低工程造价又节约了工期一周的时间。

（6）前期基坑情况不能够直观排定计划，目前基础施工已经明朗，

对施工单位要求排定总工期计划，制订月计划及周计划进行控制，

通过形象进度与实际进度对比及时纠偏。

三、工程质量控制

1、本月工程质量分析