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电信运营企业ERP实施的项目管理研究的综述报告
随着信息化发展的加速和互联网技术的不断成熟，企业ERP系统逐渐成为管理信息化的重要工具。而在电信运营企业中，ERP系统的应用尤为重要，能够实现用户管理、设备资源管理、网络流程优化等多项业务的智能化运营管理。如何将ERP系统完美地部署到电信运营企业中，已经成为一个研究的热点。
本文将对电信运营企业ERP实施的项目管理研究进行综述，分析了现阶段亟待解决的问题和未来发展趋势。
一、电信运营企业ERP实施的项目管理现状
1.ERP实施周期长
电信运营企业ERP实施周期较长，因为需要针对企业的特定流程进行定制化开发。这也使得ERP项目管理的难度增加，需要对项目进度进行有效的管理和控制，避免拖延和返工等问题。
2.需求分析不清
电信运营企业ERP实施中，需求分析非常关键。但是由于企业内部信息共享的不足，需求分析也存在不足的情况。这会导致功能设计不完善，数据采集不准确等问题。
3.沟通协调困难
ERP实施涉及各个部门的合作，如果各部门之间沟通不顺畅，会带来许多问题。为了使ERP项目成功实施，需要建立了解各个部门差异的机制，确保多个部门协调好。
二、电信运营企业ERP实施的项目管理解决方法
1.强化项目管理
电信运营企业ERP项目的管理应该在整个项目周期的各个阶段进行有效的控制与管理。具体来说，项目计划的编制和审核、需求分析和确认、方案设计和评审、开发实施和测试、上线、验收等阶段都需要制定相应的管理措施，确保项目能够按时完成。
2.建立信息共享机制
在电信运营企业ERP实施项目管理中，各个部门之间如果有流程上的关联，需要建立信息共享机制。这有助于在需求分析和方案设计阶段避免错误，以及在开发和测试阶段以及验收阶段减少冲突。
3.做好沟通协调
ERP项目仍然是一个多部门协作的工作。为了确保项目成功，需要加强各部门之间的沟通，并在项目执行过程中定期召开项目会议，协调各部门职能的分工，以建立团队协作意识，并减少误解和冲突。
三、电信运营企业ERP实施项目管理的未来发展趋势
1.互联网+和云计算技术的使用
随着互联网+和云计算技术的飞速发展，它们在电信运营ERP系统中的应用将越来越成熟。互联网基础技术的应用将实现电信运营企业ERP系统的大数据分析、互联互通、智能化和自动化的特点，增强企业的管理效率和智能化。
2.ERP系统的模块化发展
随着ERP系统的应用逐渐日益完善，它将在原有的基础上往模块化方向发展，逐步形成针对不同企业的定制化ERP系统。这种发展方向可以通过模块化的方式来减少ERP系统的整体部署时间，提高企业ERP系统的运营效率。
3.更加立体细致的管理报告
ERP系统建立的基础系统能够帮助企业实现全方位的数据处理和管理，包括资产、财务、人力资源和生产采购等。随着基础功能的问题得到不断的解决，在未来将会有更多的财务数据和企业业务需要整理和分析，ERP系统的报告模块将越来越细致、立体，并且处理能力和精度将不断提高。
总的来说，电信运营企业ERP实施项目管理和发展还存在诸多问题。但是在信息技术和管理学的双重推动下，确保采用合适的管理方法，能够在时间和成本的限制下，有效推进项目的顺利实施，提高电信运营企业的竞争力和核心价值。最终对于企业而言，ERP系统的建立还是将会成为企业规模化、智能化管理的重要里程碑。