7营林生产管理促进林业发展的探讨.docx

营林生产管理促进林业发展的探讨１引言在经济和社会得到高速发展后人们逐渐注意到生态环境保护和能源的开发利用问题林业工程就是在此种形势下得到了国家和政府的大力支持日渐发展起来。但在实际的营林生产管理当中仍然存在着很多问题限制了林业工程的发展。２营林生产管理中存在的问题（１）我国当前的经济体制以市场经济为主导种苗应作为一种产品出现在市场上但很多企业的营林生产管理形式仍然比较落后没有随着社会和经济的发展做出相应调整过分关注于眼前利益忽视了林业工程的长远发展缺少适应市场化运作模式的新型生产管理机制。（２）一方面在自身条件和管理水平的限制下我国还没有形成规模化、数量化的专业林木培育基地；另一方面母树林管理上缺少必要资金支持导致母树林得不到及时更替且树种单一这些都使得我国林木在数量和质量上都不占优势无法满足市场的需要。（３）没有健全的组织领导机构和专业的技术性人才管理人员的权责、分工不明确致使营林生产管理水平不高未将工作落到实处。（４）造林时在苗木成本上花费过多且树种结构配置不合理甚至存在失衡现象［１］。具体表现为在优良树种选择和壮苗选育上缺少正确认识特别是不能有效利用现有的天然优质苗木以致在培育苗木方面和苗圃生产管理方面发挥不出应有作用新林与老林造成林木质量与数量发展不相协调。３改善营林生产管理推动林业工程发展的具体举措３.１创建合理管理制度强化营林生产管理的意识在此基础上立足于自身实际状况制定科学合理的营林生产管理制度将责任落实到具体部门和个人身上并辅以适当的奖惩机制来调动员工的积极主动性确保各项营林生产管理措施的贯彻落实。３.２加强专业营林生产管理人才的培养在引进相关人才的同时应该将培训现有队伍的工作落实为营林管理工作打下坚实的基础［２］。目前我国比较缺少林业人才究其原因主要就是没有完善的措施尤其没有健全的管理和激励制度这样人才问题就一直未得到有效解决。因此必须根据工作需求建立完善的激励机制与管理模式进而有效实行人才引进与员工培训这两项工作这样才可以顺利开展营林管理工作。３.３注重专业培育基地的建设从营林工作角度来看选种以及育种这两项工作非常重要。其一林业企业必须建立具有规模的种子园然后分析本地区自然环境最后根据当地的环境特点选取合适的林木品种。其二应该大规模生产母树林并对该树林进行科学的管理除此之外还需要做好新老树木交替的工作应用品种相同且树龄较小的树木来替代母树林这样便可以有效的改变以及优化母树林的实际生产结构进而促进生产质量的有效提高。３.４重视对低效林的改造从我国林业当前的发展情况来看低效林仍然是阻碍我国林业发展的一大影响因素一方面低效林创造不出较高的经济效益；另一方面大面积低效林的存在从某种程度上来说也是一种资源的浪费。因此在实际的营林生产管理中应重视低效林的改造工作降低残次林、劣质林、低产林所占比重。具体介绍以下几种改造方法。（１）补植补播。此种方式适合于那些林木分布均匀但郁闭度小、树种结构单一的残次林或劣质林具体的补植方法有均匀补植、林冠下补植、块状补植和竹节沟补植等在实际应用过程中要结合自身林地的林木分布、目的树种等情况来确选定补植办法。补植补播的优点在于工作量小、发芽成苗的成功率高、植苗易成活且不会对林地原有的生态环境造成太大影响。（２）封育改造。此种方式适合于自身具备天然更新能力且分布有阔叶母树或是通过天然方式更新目的树种幼苗、幼树的林分有人工促进和封禁育林两种方式。（３）更替改造。此种方法主要通过保护生长态势良好的林木来逐步实现适生树种的更替通常要利用３～１０年的时间进行逐批次保留；改造强度以低于蓄积量的３０％为宜且严禁对其进行一次性的皆伐重造此种方法还提倡多种树种混交的方式［３］。３.５把市场需求当做培养优良苗木的指导方向营林生产管理时掌握市场的实际发展需求并以市场作为导向进行苗木的培育这样才能获得更高的经济效益。随着林木工业的快速发展营林生产管理面临着多样化的机遇和挑战。所以必须不断加强营林的生产管理这就需要全面的分析市场的需求与发展方向以及林产品的实际生产结构进而使生产的林产品可以满足市场需求促进林业可持续、稳定的发展。３.６加快林业生产的机械化建设脚步随着科学技术迅猛发展各种类型和功能的农业机械不断出现这不但提高了林业的实际生产效率还有效的节约了劳动成本以及提高了营林的生产质量［４］。此背景下一定要应用机械进行林业生产进而推动我国林业向着现代化发展方向迈进。笔者认为通过林业机械的协助营林生产效率和质量都将有所提高最终还会促使林业企业构成一个庞大的营林规模。４结语营林生产管理的效率和质量能够有效保障森林资源的